Phân tích thị phần và quy mô thị trường thay thế khuỷu tay - Dự báo và xu hướng tăng trưởng (2024 - 2029)

1. GIỚI THIỆU

• 1.1 Giả định nghiên cứu và định nghĩa thị trường
• 1.2 Phạm vi nghiên cứu

2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3. TÓM TẮT TÓM TẮT

4. ĐỘNG LỰC THỊ TRƯỜNG

• 4.1 Tổng quan thị trường
• 4.2 Trình điều khiển thị trường
  • 4.2.1 Gánh nặng ngày càng tăng của bệnh viêm khớp
  • 4.2.2 Tiến bộ công nghệ
  • 4.2.3 Nâng cao nhận thức về thủ tục
• 4.3 Hạn chế thị trường
  • 4.3.1 Sự sẵn có của các lựa chọn thay thế
  • 4.3.2 Chi phí cao của thủ tục
• 4.4 Phân tích năm lực lượng của Porter
  • 4.4.1 Mối đe dọa của những người mới
  • 4.4.2 Quyền thương lượng của người mua/người tiêu dùng
  • 4.4.3 Sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp
  • 4.4.4 Mối đe dọa của sản phẩm thay thế
  • 4.4.5 Cường độ của sự ganh đua đầy tính canh tranh

5. PHÂN PHỐI THỊ TRƯỜNG (Quy mô thị trường theo giá trị - Triệu USD)

• 5.1 Theo sản phẩm
  • 5.1.1 Thay thế một phần khuỷu tay
  • 5.1.2 Thay thế toàn bộ khuỷu tay
• 5.2 Bởi người dùng cuối
  • 5.2.1 Bệnh viện
  • 5.2.2 Trung tâm chỉnh hình
  • 5.2.3 Người khác
• 5.3 Địa lý
  • 5.3.1 Bắc Mỹ
  • 5.3.1.1 Hoa Kỳ
  • 5.3.1.2 Canada
  • 5.3.1.3 México
  • 5.3.2 Châu Âu
  • 5.3.2.1 nước Đức
  • 5.3.2.2 Vương quốc Anh
  • 5.3.2.3 Pháp
  • 5.3.2.4 Nước Ý
  • 5.3.2.5 Tây ban nha
  • 5.3.2.6 Phần còn lại của châu Âu
  • 5.3.3 Châu á Thái Bình Dương
  • 5.3.3.1 Trung Quốc
  • 5.3.3.2 Nhật Bản
  • 5.3.3.3 Ấn Độ
  • 5.3.3.4 Châu Úc
  • 5.3.3.5 Hàn Quốc
  • 5.3.3.6 Phần còn lại của Châu Á-Thái Bình Dương
  • 5.3.4 Trung Đông và Châu Phi
  • 5.3.4.1 GCC
  • 5.3.4.2 Nam Phi
  • 5.3.4.3 Phần còn lại của Trung Đông và Châu Phi
  • 5.3.5 Nam Mỹ
  • 5.3.5.1 Brazil
  • 5.3.5.2 Argentina
  • 5.3.5.3 Phần còn lại của Nam Mỹ

6. CẢNH BÁO CẠNH TRANH

• 6.1 Hồ sơ công ty
  • 6.1.1 Smith & Nephew
  • 6.1.2 Johnson & Johnson
  • 6.1.3 Lima Corporate
  • 6.1.4 Ottobock SE & Co. KGaA
  • 6.1.5 Stryker Corporation
  • 6.1.6 Wright Medical Group N.V.
  • 6.1.7 Zimmer Biomet

7. CƠ HỘI THỊ TRƯỜNG VÀ XU HƯỚNG TƯƠNG LAI