Tamanho do mercado de frete e logística da Arábia Saudita
Período de Estudo | 2017 - 2029 | |
Tamanho do mercado (2024) | USD 25.33 bilhões de dólares | |
Tamanho do mercado (2029) | USD 32.88 bilhões de dólares | |
Concentração de Mercado | Baixo | |
Maior participação por função logística | Transporte de mercadorias | |
CAGR(2024 - 2029) | 5.36 % | |
Crescimento mais rápido por função logística | Armazenagem e Armazenamento | |
Principais participantes |
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*Isenção de responsabilidade: Principais participantes classificados em nenhuma ordem específica |
Análise do mercado de frete e logística da Arábia Saudita
O tamanho do mercado de frete e logística da Arábia Saudita é estimado em US$ 25,33 bilhões em 2024, e deverá atingir US$ 32,88 bilhões até 2029, crescendo a um CAGR de 5,36% durante o período de previsão (2024-2029).
Aumentar o investimento em projetos de infraestrutura que levem a uma cadeia de abastecimento de transporte tranquila no país
- A Arábia Saudita está a investir numa série de projetos impulsionados pelos avanços tecnológicos contínuos. Estas iniciativas têm objectivos que incluem a expansão das opções de habitação para grupos de rendimentos mais baixos, a criação de oportunidades de emprego e a promoção da diversificação económica. Para atingir estes objectivos, a Arábia Saudita comprometeu-se a investir cerca de 1 bilião de dólares no sector não hidrocarboneto até 2030. Os principais projectos incluem o desenvolvimento de Neom, o Projecto do Mar Vermelho, Qiddiya Entertainment City, King Abdullah Financial District e Amaala.
- A Arábia Saudita está a fazer investimentos significativos em infra-estruturas, que estão a lançar as bases para o seu desenvolvimento futuro. Além destes projectos de grande escala, o país também está a concentrar-se em iniciativas de desenvolvimento social e urbano, como o programa habitacional Sakani, e a alavancar a tecnologia inteligente para impulsionar o progresso. Para melhorar a mobilidade dentro do Reino, o governo está a expandir a infra-estrutura de transportes com projectos como o Metro de Riade e o Sistema de Trânsito Rápido de Autocarros de Riade, totalizando um investimento de 22,5 mil milhões de dólares.
- A fim de facilitar o crescimento da indústria logística da Arábia Saudita, é essencial avançar simultaneamente a sua infra-estrutura digital, estabelecendo centros de dados de alta capacidade para co-localização em hiperescala. Isto enfatiza a importância de atrair investimentos estrangeiros nos próximos anos. Além disso, o Reino pretende alocar um montante substancial de mais de 147 mil milhões de dólares para melhorar o sector dos transportes e logística, com o objectivo final de transformar o país num importante centro de transportes.
Tendências do mercado de frete e logística da Arábia Saudita
- Espera-se que o aumento da urbanização na Arábia Saudita aumente os usuários do comércio eletrônico para cerca de 28 milhões até 2027
- A Arábia Saudita revelou um plano de investimento de 51 mil milhões de dólares em Março de 2023 para a diversificação económica longe do petróleo
- A Arábia Saudita deverá diversificar a economia com o crescimento dos setores não petrolíferos e tornar-se um país neutro até 2060
- O WPI e o IPC estão a aumentar devido a factores como o aumento dos custos dos bens transportáveis, a diminuição do desemprego e o aumento dos custos das famílias
- O setor de comércio eletrônico na Arábia Saudita cresceu 2,51% em relação ao ano anterior em 2022, liderado pelos subsegmentos de moda e eletrônicos
- A Arábia Saudita pretende investir 1,3 biliões de dólares na economia até 2030 para impulsionar o setor industrial
- A Arábia Saudita pretende liderar as exportações globais de hidrogénio, impulsionada pela sua missão de emissões zero de carbono
- A Arábia Saudita pretende localizar quase 85% das suas importações agrícolas até 2030
- A escassez de motoristas de caminhão em 2022 e o aumento dos preços dos combustíveis impactam os custos operacionais do transporte rodoviário na KSA
- A expansão das indústrias de construção e mineração está impulsionando a demanda por veículos comerciais na Arábia Saudita
- A Arábia Saudita está classificada em 38º lugar no Índice de Desempenho Logístico devido aos avanços em sua infraestrutura de transporte e logística
- KSA pretende que 30% de todos os veículos em Riad sejam movidos a bateria até 2030
- As participações no transporte marítimo e fluvial e no transporte aéreo estão aumentando devido à Estratégia Nacional de Transporte e Logística como parte da Visão Saudita 2030
- A Arábia Saudita está investindo na melhoria de sua infraestrutura portuária marítima e na expansão da capacidade de contêineres durante 2023-2030
- A Arábia Saudita está trabalhando para melhorar a conectividade portuária no âmbito da Estratégia Nacional de Transporte e Logística (NTLS)
- A maior eficiência portuária da Arábia Saudita é evidenciada pela sua posição de topo no Índice de Desempenho Portuário de Contentores (CPPI) do Banco Mundial.
- Os preços do frete marítimo diminuíram em 2022 devido a 17 iniciativas económicas concretas e medidas tomadas pela Autoridade Portuária da Arábia Saudita
- Os investimentos em transporte e logística, juntamente com a implementação da Estratégia Nacional de Transporte e Logística, deverão impulsionar o crescimento da capacidade em todos os modos de transporte até 2030
- A Arábia Saudita investiu mais de 1 bilião de dólares em infra-estruturas para transformar a economia e expandir o sector marítimo
Visão geral da indústria de frete e logística da Arábia Saudita
O mercado de frete e logística da Arábia Saudita é fragmentado, com as cinco principais empresas ocupando 27,05%. Os principais players deste mercado são Grupo Almajdouie, BAHRI, Binzagr Company, Saudi Logistics Services (SAL) e Wared Logistics (classificados em ordem alfabética).
Líderes do mercado de frete e logística da Arábia Saudita
Almajdouie Group
BAHRI
Binzagr Company
Saudi Logistics Services(SAL)
Wared Logistics
Other important companies include A.P. Moller - Maersk, Abdul Latif Jameel, Abudawood Group, Advanced Storage Logistics, Al Jabri Logistics, Aldrees Petroleum and Transport Services Company, Arabco Logistics, Aramex, BAFCO International Shipping and Logistics, City Link Companies, Compass Logistics International, Crescent Transportation Co. Ltd., DB Schenker, Deutsche Post DHL Group, DSV A/S (De Sammensluttede Vognmænd af Air and Sea), Flexigistic LLC, Flow progressive Logistics, Four Winds, Glaube Logistics, Gulf Agency Company (GAC), Hala Supply Chain Services, Himmah Logistics, J&T Express, Kuehne+Nagel, LSC Warehousing and Logistics Company, Mohammed Abdallah Sharbatly Company Limited, Mohammed Said Tamer Logistic Services Co. Ltd., Mosanada Logistics Services, Motion Supply Chain, Move One, Nesma, NTF Group, Platinum Shipping, Rashed Abdul Rahman Al Rashed & Sons Group, Redington Group, S.A. TALKE, Saudi Arabia Railways, Saudi Post, Saudi Transport & Investment Co. (Mubarrad), Shahini Group, SMSA Express Transportation Company Ltd., Takhzeen Logistics Company, United Warehouse Company Limited, Xenel, Zajil Express.
*Isenção de responsabilidade: Principais participantes classificados em nenhuma ordem específica
Notícias do mercado de frete e logística da Arábia Saudita
- Setembro de 2023 A United Warehouse Company Limited firmou uma parceria estratégica com a Omniful, uma provedora de serviços de tecnologia de atendimento. Isso fazia parte da estratégia da United Warehouse Company Limited para melhorar seus serviços de gerenciamento de pedidos e simplificar o controle de estoque em suas instalações.
- Agosto de 2023 A Glaube Logistics tem o prazer de compartilhar uma remessa recente concluída com a parceria do colega membro do PCN, Khimji Ramdas Projects, para o porto comercial de Yanbu, na Arábia Saudita. A carga envolvida neste embarque pesava um total de 1.012 toneladas com volume de 5.525 CBM. Um total de setenta e uma unidades foram movimentadas, com o comprimento de algumas cargas chegando a mais de 20 metros. Essas unidades superdimensionadas foram entregues com extremo cuidado pela cidade.
- Julho de 2023 A Saudi SAL Company assinou um memorando de entendimento com a Sila Company, para desenvolver a Zona Logística Mahlam na Arábia Saudita, a fim de melhorar suas operações logísticas nas principais localidades.
Relatório de mercado de frete e logística da Arábia Saudita – Índice
RESUMO EXECUTIVO E PRINCIPAIS CONCLUSÕES
OFERTAS DE RELATÓRIOS
1. INTRODUÇÃO
1.1. Premissas do Estudo e Definição de Mercado
1.2. Escopo do estudo
1.3. Metodologia de Pesquisa
2. PRINCIPAIS TENDÊNCIAS DA INDÚSTRIA
2.1. Demografia
2.2. Distribuição do PIB por atividade económica
2.3. Crescimento do PIB por atividade económica
2.4. Inflação
2,5. Desempenho Económico e Perfil
2.5.1. Tendências na indústria de comércio eletrônico
2.5.2. Tendências na indústria de transformação
2.6. PIB do setor de transporte e armazenamento
2.7. Tendências de exportação
2.8. Importar tendências
2.9. Preço do combustível
2.10. Custos operacionais de transporte rodoviário
2.11. Tamanho da frota de caminhões por tipo
2.12. Desempenho Logístico
2.13. Principais fornecedores de caminhões
2.14. Compartilhamento Modal
2.15. Capacidade de carga da frota marítima
2.16. Conectividade de transporte regular
2.17. Chamadas portuárias e desempenho
2.18. Tendências de preços de frete
2.19. Tendências de tonelagem de carga
2.20. A infraestrutura
2.21. Marco Regulatório (Rodoviário e Ferroviário)
2.21.1. Arábia Saudita
2.22. Marco Regulatório (Marítimo e Aéreo)
2.22.1. Arábia Saudita
2.23. Análise da cadeia de valor e canal de distribuição
3. SEGMENTAÇÃO DE MERCADO (inclui 1. Valor de mercado em dólares americanos para todos os segmentos 2. Volume de mercado para segmentos selecionados, ou seja, transporte de carga, CEP (correio, expresso e encomendas) e armazenamento e armazenamento 3. Previsões até 2029 e análise de perspectivas de crescimento)
3.1. Indústria de usuários finais
3.1.1. Agricultura, Pesca e Silvicultura
3.1.2. Construção
3.1.3. Fabricação
3.1.4. Petróleo e Gás, Mineração e Pedreiras
3.1.5. Comercio no atacado e varejo
3.1.6. Outros
3.2. Função Logística
3.2.1. Correio, Expresso e Pacote
3.2.1.1. Por tipo de destino
3.2.1.1.1. Doméstico
3.2.1.1.2. Internacional
3.2.2. Encaminhamento de frete
3.2.2.1. Por meio de transporte
3.2.2.1.1. Ar
3.2.2.1.2. Marítimas e Hidrovias Interiores
3.2.2.1.3. Outros
3.2.3. Transporte de mercadorias
3.2.3.1. Por meio de transporte
3.2.3.1.1. Ar
3.2.3.1.2. Gasodutos
3.2.3.1.3. Trilho
3.2.3.1.4. Estrada
3.2.3.1.5. Marítimas e Hidrovias Interiores
3.2.4. Armazenagem e Armazenamento
3.2.4.1. Por controle de temperatura
3.2.4.1.1. Não-temperatura controlada
3.2.4.1.2. Temperatura controlada
3.2.5. Outros serviços
4. CENÁRIO COMPETITIVO
4.1. Principais movimentos estratégicos
4.2. Análise de participação de mercado
4.3. Cenário da Empresa
4.4. Perfis da empresa (inclui visão geral de nível global, visão geral de nível de mercado, principais segmentos de negócios, finanças, número de funcionários, informações importantes, classificação de mercado, participação de mercado, produtos e serviços e análise de desenvolvimentos recentes).
4.4.1. A.P. Moller - Maersk
4.4.2. Abdul Latif Jameel
4.4.3. Abudawood Group
4.4.4. Advanced Storage Logistics
4.4.5. Al Jabri Logistics
4.4.6. Aldrees Petroleum and Transport Services Company
4.4.7. Almajdouie Group
4.4.8. Arabco Logistics
4.4.9. Aramex
4.4.10. BAFCO International Shipping and Logistics
4.4.11. BAHRI
4.4.12. Binzagr Company
4.4.13. City Link Companies
4.4.14. Compass Logistics International
4.4.15. Crescent Transportation Co. Ltd.
4.4.16. DB Schenker
4.4.17. Deutsche Post DHL Group
4.4.18. DSV A/S (De Sammensluttede Vognmænd af Air and Sea)
4.4.19. Flexigistic LLC
4.4.20. Flow progressive Logistics
4.4.21. Four Winds
4.4.22. Glaube Logistics
4.4.23. Gulf Agency Company (GAC)
4.4.24. Hala Supply Chain Services
4.4.25. Himmah Logistics
4.4.26. J&T Express
4.4.27. Kuehne+Nagel
4.4.28. LSC Warehousing and Logistics Company
4.4.29. Mohammed Abdallah Sharbatly Company Limited
4.4.30. Mohammed Said Tamer Logistic Services Co. Ltd.
4.4.31. Mosanada Logistics Services
4.4.32. Motion Supply Chain
4.4.33. Move One
4.4.34. Nesma
4.4.35. NTF Group
4.4.36. Platinum Shipping
4.4.37. Rashed Abdul Rahman Al Rashed & Sons Group
4.4.38. Redington Group
4.4.39. S.A. TALKE
4.4.40. Saudi Arabia Railways
4.4.41. Saudi Logistics Services(SAL)
4.4.42. Saudi Post
4.4.43. Saudi Transport & Investment Co. (Mubarrad)
4.4.44. Shahini Group
4.4.45. SMSA Express Transportation Company Ltd.
4.4.46. Takhzeen Logistics Company
4.4.47. United Warehouse Company Limited
4.4.48. Wared Logistics
4.4.49. Xenel
4.4.50. Zajil Express
5. PRINCIPAIS QUESTÕES ESTRATÉGICAS PARA CEOS DE FRETE E LOGÍSTICA
6. APÊNDICE
6.1. Visão geral global
6.1.1. Visão geral
6.1.2. Estrutura das Cinco Forças de Porter
6.1.3. Análise da Cadeia de Valor Global
6.1.4. Dinâmica de mercado (motivadores de mercado, restrições e oportunidades)
6.1.5. Avanços tecnológicos
6.2. Fontes e referências
6.3. Lista de tabelas e figuras
6.4. Insights primários
6,5. Pacote de dados
6.6. Glossário de termos
6.7. Taxa de câmbio monetário
Lista de Tabelas e Figuras
- Figura 1:
- DISTRIBUIÇÃO DA POPULAÇÃO POR GÊNERO, CONTAGEM, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2029
- Figura 2:
- DISTRIBUIÇÃO DA POPULAÇÃO POR ÁREA DE DESENVOLVIMENTO, CONTAGEM, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2029
- Figura 3:
- DENSIDADE POPULACIONAL, POPULAÇÃO/SQ. KM, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2029
- Figura 4:
- PARTE DO PRODUTO INTERNO BRUTO (PIB) NAS DESPESAS DE CONSUMO FINAL (EM PREÇOS ATUAIS), PARTE % DO PIB, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2022
- Figura 5:
- DESPESAS DE CONSUMO FINAL, CRESCIMENTO ANUAL (%), ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2022
- Figura 6:
- DISTRIBUIÇÃO DA POPULAÇÃO POR CIDADE PRINCIPAL, CONTAGEM, ARÁBIA SAUDITA, 2022
- Figura 7:
- DISTRIBUIÇÃO DO PRODUTO INTERNO BRUTO (PIB) POR ATIVIDADE ECONÔMICA, PARTE %, ARÁBIA SAUDITA, 2022
- Figura 8:
- CRESCIMENTO DO PRODUTO INTERNO BRUTO (PIB) POR ATIVIDADE ECONÔMICA, CAGR %, ARÁBIA SAUDITA, 2017 – 2022
- Figura 9:
- TAXA DE INFLAÇÃO DE PREÇOS DE GROSSO, %, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2022
- Figura 10:
- TAXA DE INFLAÇÃO DE PREÇOS NO CONSUMIDOR, %, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2022
- Figura 11:
- VALOR BRUTO DE MERCADORIA (GMV) DA INDÚSTRIA DE E-COMMERCE, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2027
- Figura 12:
- PARTICIPAÇÃO SETORIAL NO VALOR BRUTO DE MERCADORIAS (GMV) DA INDÚSTRIA DE E-COMMERCE, PARTICIPAÇÃO %, ARÁBIA SAUDITA, 2022
- Figura 13:
- VALOR ADICIONADO BRUTO (VAB) DA INDÚSTRIA DE MANUFATURA (EM PREÇOS ATUAIS), USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2022
- Figura 14:
- PARTICIPAÇÃO SETORIAL NO VALOR ADICIONADO BRUTO (VAB) DA INDÚSTRIA TRANSFORMADORA, PARTICIPAÇÃO %, ARÁBIA SAUDITA, 2022
- Figura 15:
- VALOR DO PRODUTO INTERNO BRUTO (PIB) DO SETOR DE TRANSPORTE E ARMAZENAGEM, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017 – 2022
- Figura 16:
- PRODUTO INTERNO BRUTO (PIB) DO SETOR DE TRANSPORTES E ARMAZENAGEM, PARTICIPAÇÃO % DO PIB, ARÁBIA SAUDITA, 2017-2022
- Figura 17:
- VALOR DAS EXPORTAÇÕES, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2022
- Figura 18:
- VALOR DAS IMPORTAÇÕES, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2022
- Figura 19:
- PREÇO DO COMBUSTÍVEL POR TIPO DE COMBUSTÍVEL, USD/LITRO, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2022
- Figura 20:
- CUSTOS OPERACIONAIS DE CAMINHÕES - DISTRIBUIÇÃO POR ELEMENTO DE CUSTO OPERACIONAL, %, ARÁBIA SAUDITA, 2022
- Figura 21:
- TAMANHO DA FROTA DE CAMINHÕES POR TIPO, PARTICIPAÇÃO %, ARÁBIA SAUDITA, 2022
- Figura 22:
- RANK DE DESEMPENHO LOGÍSTICO, RANK, ARÁBIA SAUDITA, 2010 - 2023
- Figura 23:
- PARTICIPAÇÃO DE MERCADO DAS PRINCIPAIS MARCAS DE FORNECEDORES DE CAMINHÕES, PARTICIPAÇÃO %, ARÁBIA SAUDITA, 2022
- Figura 24:
- PARTICIPAÇÃO MODAL DO SETOR DE TRANSPORTE DE CARGA, PARTICIPAÇÃO % POR TON-KM, ARÁBIA SAUDITA, 2022
- Figura 25:
- PARTICIPAÇÃO MODAL DO SETOR DE TRANSPORTE DE CARGA, PARTICIPAÇÃO % POR TONELADAS, ARÁBIA SAUDITA, 2022
- Figura 26:
- CAPACIDADE DE CARGA DA FROTA MARÍTIMA DE NAVIOS COM BANDEIRA DO PAÍS, TONAGEM DE PESO MORTO (TPB) POR TIPO DE NAVIO, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2022
- Figura 27:
- ÍNDICE DE CONECTIVIDADE DE TRANSPORTE DE FORRO, BASE = 100 PARA O 1º trimestre de 2006, 2016 - 2022
- Figura 28:
- ÍNDICE DE CONECTIVIDADE BILATERAL DE TRANSPORTE DE FORRO, ARÁBIA SAUDITA, 2021
- Figura 29:
- ÍNDICE DE CONECTIVIDADE DE NAVIO PORTUÁRIO, BASE = 100 PARA O 1º trimestre de 2006, ARÁBIA SAUDITA, 2022
- Figura 30:
- TEMPO MÉDIO PASSADO PELOS NAVIOS DENTRO DOS LIMITES PORTUÁRIOS DO PAÍS, DIAS, ARÁBIA SAUDITA, 2018 - 2021
- Figura 31:
- IDADE MÉDIA DOS NAVIOS QUE FAZEM ESCALAS NOS PORTOS DO PAÍS, ANOS, ARÁBIA SAUDITA, 2018 - 2021
- Figura 32:
- TONAGEM BRUTA MÉDIA DOS NAVIOS QUE ENTRAM NOS PORTOS DO PAÍS, TONAGEM BRUTA (GT), ARÁBIA SAUDITA, 2018 - 2021
- Figura 33:
- CAPACIDADE MÉDIA DE CARGA DOS NAVIOS QUE FAZEM ESCALAS NOS PORTOS DO PAÍS, TONELAGEM DE PESO MORTO (TPB) POR NAVIO, ARÁBIA SAUDITA, 2018 - 2021
- Figura 34:
- CAPACIDADE MÉDIA DE TRANSPORTE DE CONTÊINERES POR NAVIO DE CONTÊINERES PARA NAVIOS QUE ENTRAM NOS PORTOS, UNIDADES EQUIVALENTES DE VINTE PÉS (TEUS), ARÁBIA SAUDITA, 2018 - 2021
- Figura 35:
- TAXA DE PORTO DE CONTENTOR, UNIDADES EQUIVALENTES DE VINTE PÉS (TEUS), ARÁBIA SAUDITA, 2016 - 2021
- Figura 36:
- NÚMERO TOTAL DE CHEGADAS DE NAVIOS AOS PORTOS DO PAÍS, NÚMERO DE ESCAMAS, ARÁBIA SAUDITA, 2018 - 2021
- Figura 37:
- TENDÊNCIA DE PREÇOS DO SERVIÇO DE TRANSPORTE RODOVIÁRIO DE CARGA, USD/TON-KM, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2022
- Figura 38:
- TENDÊNCIA DE PREÇOS DO SERVIÇO DE TRANSPORTE FERROVIÁRIO DE FRETE, USD/TON-KM, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2022
- Figura 39:
- TENDÊNCIA DE PREÇOS DO SERVIÇO DE TRANSPORTE DE CARGA AÉREA, USD/TON-KM, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2022
- Figura 40:
- TENDÊNCIA DE PREÇOS DO SERVIÇO DE TRANSPORTE DE FRETE MARÍTIMO E NAVEGÁVEL INTERNO, USD/TON-KM, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2022
- Figura 41:
- TENDÊNCIA DE PREÇOS DO SERVIÇO DE TRANSPORTE DE FRETE DE PIPELINES, USD/TON-KM, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2022
- Figura 42:
- FRETE MOVIMENTADO POR TRANSPORTE RODOVIÁRIO, TONELADAS, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2029
- Figura 43:
- FRETE MOVIMENTADO POR TRANSPORTE FERROVIÁRIO, TONELADAS, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2029
- Figura 44:
- FRETE MOVIMENTADO POR TRANSPORTE AÉREO, TONELADAS, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2029
- Figura 45:
- FRETE MOVIMENTADO POR TRANSPORTE MARÍTIMO E NAVEGÁVEL INTERNO, TONELADAS, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2029
- Figura 46:
- FRETE MOVIMENTADO POR TRANSPORTE DE PIPELINES, TONELADAS, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2029
- Figura 47:
- PARTICIPAÇÃO DO COMPRIMENTO DE ESTRADA POR CATEGORIA DE SUPERFÍCIE, %, ARÁBIA SAUDITA, 2022
- Figura 48:
- COMPRIMENTO DO TRILHO, KM, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2022
- Figura 49:
- CONTENTORES MOVIMENTADOS NOS PRINCIPAIS PORTOS, UNIDADES EQUIVALENTES DE VINTE PÉS (TEUS), ARÁBIA SAUDITA, 2022
- Figura 50:
- PESO DA CARGA MOVIMENTADA NOS PRINCIPAIS AEROPORTOS, TONELADAS, ARÁBIA SAUDITA, 2022
- Figura 51:
- VALOR DO MERCADO DE FRETE E LOGÍSTICA, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2029
- Figura 52:
- VALOR DO MERCADO DE FRETE E LOGÍSTICA POR SETOR DE USUÁRIO FINAL, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2029
- Figura 53:
- PARTICIPAÇÃO DE VALOR DO MERCADO DE FRETE E LOGÍSTICA POR SETOR DE USUÁRIO FINAL, %, ARÁBIA SAUDITA, 2017-2029
- Figura 54:
- VALOR DA INDÚSTRIA AFF (AGRICULTURA, PESCA E FLORESTAL) MERCADO DE LOGÍSTICA, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017-2029
- Figura 55:
- CAGR DA INDÚSTRIA AFF (AGRICULTURA, PESCA E FLORESTAL) MERCADO DE LOGÍSTICA, %, ARÁBIA SAUDITA, 2017-2029
- Figura 56:
- VALOR DO MERCADO DE LOGÍSTICA DE CONSTRUÇÃO, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017-2029
- Figura 57:
- CAGR DO MERCADO DE LOGÍSTICA DE CONSTRUÇÃO, %, ARÁBIA SAUDITA, 2017-2029
- Figura 58:
- VALOR DO MERCADO DE LOGÍSTICA DE FABRICAÇÃO, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017-2029
- Figura 59:
- CAGR DO MERCADO DE LOGÍSTICA DE FABRICAÇÃO, %, ARÁBIA SAUDITA, 2017-2029
- Figura 60:
- VALOR DA INDÚSTRIA EXTRATIVA (PETRÓLEO E GÁS, MINERAÇÃO E PEDreira) MERCADO DE LOGÍSTICA, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017-2029
- Figura 61:
- CAGR DA INDÚSTRIA EXTRATIVA (PETRÓLEO E GÁS, MINERAÇÃO E PEDreira) MERCADO DE LOGÍSTICA, %, ARÁBIA SAUDITA, 2017-2029
- Figura 62:
- VALOR DO COMÉRCIO DISTRIBUTIVO (COMÉRCIO POR GROSSO E VAREJO) MERCADO DE LOGÍSTICA, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017-2029
- Figura 63:
- CAGR DO COMÉRCIO DISTRIBUTIVO (COMÉRCIO ATACADO E VAREJO) MERCADO DE LOGÍSTICA, %, ARÁBIA SAUDITA, 2017-2029
- Figura 64:
- VALOR DO MERCADO DE LOGÍSTICA DE OUTROS USUÁRIOS FINAIS, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017-2029
- Figura 65:
- CAGR DO MERCADO DE LOGÍSTICA DE OUTROS USUÁRIOS FINAIS, %, ARÁBIA SAUDITA, 2017-2029
- Figura 66:
- VALOR DO MERCADO DE FRETE E LOGÍSTICA POR FUNÇÃO LOGÍSTICA, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2029
- Figura 67:
- PARTE DE VALOR DO MERCADO DE FRETE E LOGÍSTICA POR FUNÇÃO LOGÍSTICA, %, ARÁBIA SAUDITA, 2017-2029
- Figura 68:
- VALOR DO MERCADO DE COURIER, EXPRESS E PARCEL POR TIPO DE DESTINO, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017-2029
- Figura 69:
- PARTICIPAÇÃO DE VALOR DO MERCADO DE COURIER, EXPRESS E PARCEL POR TIPO DE DESTINO, %, ARÁBIA SAUDITA, 2017-2029
- Figura 70:
- VALOR DO MERCADO DE CORREIO DOMÉSTICO, EXPRESSO E PARCEL, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017-2029
- Figura 71:
- VOLUME DE CORREIO DOMÉSTICO, MERCADO EXPRESSO E DE ENCOMENDAS, NÚMERO DE ENCOMENDAS, ARÁBIA SAUDITA, 2017-2029
- Figura 72:
- PARTICIPAÇÃO DE VALOR DO MERCADO DOMÉSTICO DE CORREIO, EXPRESSO E ENCOMENDAS POR SETOR DE USUÁRIO FINAL, %, ARÁBIA SAUDITA, 2022 V/S 2029
- Figura 73:
- VALOR DO MERCADO DE CORREIO INTERNACIONAL, EXPRESSO E PARCEL, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017-2029
- Figura 74:
- VOLUME DE CORREIO INTERNACIONAL, MERCADO EXPRESSO E DE ENCOMENDAS, NÚMERO DE PACOTES, ARÁBIA SAUDITA, 2017-2029
- Figura 75:
- PARTICIPAÇÃO DE VALOR DO MERCADO INTERNACIONAL DE COURIER, EXPRESS E PARCEL POR SETOR DE USUÁRIO FINAL, %, ARÁBIA SAUDITA, 2022 V/S 2029
- Figura 76:
- VALOR DO MERCADO DE TRANSPORTE DE FRETE POR MODO DE TRANSPORTE, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017-2029
- Figura 77:
- PARTICIPAÇÃO EM VALOR DO MERCADO DE TRANSPORTE DE FRETE POR MODO DE TRANSPORTE, %, ARÁBIA SAUDITA, 2017-2029
- Figura 78:
- VALOR DO MERCADO DE TRANSPORTE DE FRETE AÉREO, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2029
- Figura 79:
- PARTE DE VALOR DO MERCADO DE TRANSPORTE DE FRETE AÉREO POR SETOR DE USUÁRIO FINAL, %, ARÁBIA SAUDITA, 2022 V/S 2029
- Figura 80:
- VALOR DO MERCADO DE TRANSPORTE DE FRETE MARÍTIMO E NAVEGÁVEL INTERNO, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2029
- Figura 81:
- PARTICIPAÇÃO DE VALOR DO MERCADO DE TRANSPORTE DE FRETE MARÍTIMO E NAVEGÁVEL INTERNO POR SETOR DE USUÁRIO FINAL, %, ARÁBIA SAUDITA, 2022 V/S 2029
- Figura 82:
- VALOR DE OUTROS MERCADO DE TRANSPORTE DE FRETE, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2029
- Figura 83:
- PARTICIPAÇÃO DE VALOR DO MERCADO DE TRANSPORTE DE FRETE DE OUTROS SEGMENTOS POR SETOR DE USUÁRIO FINAL, %, ARÁBIA SAUDITA, 2022 V/S 2029
- Figura 84:
- VOLUME DO MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA POR MODO DE TRANSPORTE, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017-2029
- Figura 85:
- VALOR DO MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA POR MODO DE TRANSPORTE, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017-2029
- Figura 86:
- PARTICIPAÇÃO EM VALOR DO MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA POR MODO DE TRANSPORTE, %, ARÁBIA SAUDITA, 2017-2029
- Figura 87:
- VALOR DO MERCADO DE TRANSPORTE DE FRETE AÉREO, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2029
- Figura 88:
- VOLUME DO MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA AÉREA, TON-KM, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2029
- Figura 89:
- PARTICIPAÇÃO DE VALOR DO MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA AÉREA POR SETOR DE USUÁRIO FINAL, %, ARÁBIA SAUDITA, 2022 V/S 2029
- Figura 90:
- VALOR DO MERCADO DE TRANSPORTE DE FRETE DE PIPELINES, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2029
- Figura 91:
- VOLUME DO MERCADO DE TRANSPORTE DE FRETE DE PIPELINES, TON-KM, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2029
- Figura 92:
- PARTICIPAÇÃO DE VALOR DO MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE PIPELINES POR INDÚSTRIA DE USUÁRIO FINAL, %, ARÁBIA SAUDITA, 2022 V/S 2029
- Figura 93:
- VALOR DO MERCADO DE TRANSPORTE FERROVIÁRIO, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2029
- Figura 94:
- VOLUME DO MERCADO DE TRANSPORTE FERROVIÁRIO DE FRETE, TON-KM, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2029
- Figura 95:
- PARTICIPAÇÃO DE VALOR DO MERCADO DE TRANSPORTE FERROVIÁRIO DE FRETE POR SETOR DE USUÁRIO FINAL, %, ARÁBIA SAUDITA, 2022 V/S 2029
- Figura 96:
- VALOR DO MERCADO DE TRANSPORTE RODOVIÁRIO DE CARGA, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2029
- Figura 97:
- VOLUME DO MERCADO DE TRANSPORTE RODOVIÁRIO DE CARGA, TON-KM, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2029
- Figura 98:
- PARTICIPAÇÃO DE VALOR DO MERCADO DE TRANSPORTE RODOVIÁRIO DE CARGA POR SETOR DE USUÁRIO FINAL, %, ARÁBIA SAUDITA, 2022 V/S 2029
- Figura 99:
- VALOR DO MERCADO DE TRANSPORTE DE FRETE MARÍTIMO E NAVEGÁVEL INTERNO, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2029
- Figura 100:
- VOLUME DO MERCADO DE TRANSPORTE DE FRETE MARÍTIMO E NAVEGÁVEL INTERNO, TON-KM, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2029
- Figura 101:
- PARTICIPAÇÃO DE VALOR DO MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA MARÍTIMO E NAVEGÁVEL INTERNO POR SETOR DE USUÁRIO FINAL, %, ARÁBIA SAUDITA, 2022 V/S 2029
- Figura 102:
- VALOR DO MERCADO DE ARMAZENAGEM E ARMAZENAGEM POR CONTROLE DE TEMPERATURA, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017-2029
- Figura 103:
- VALOR SHARE DO MERCADO DE ARMAZENAGEM E ARMAZENAGEM POR CONTROLE DE TEMPERATURA, %, ARÁBIA SAUDITA, 2017-2029
- Figura 104:
- VALOR DO MERCADO DE ARMAZENAGEM E ARMAZENAGEM NÃO CONTROLADA POR TEMPERATURA, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2029
- Figura 105:
- VOLUME DO MERCADO DE ARMAZENAGEM E ARMAZENAGEM NÃO CONTROLADA POR TEMPERATURA, PÉS QUADRADOS, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2029
- Figura 106:
- PARTICIPAÇÃO DE VALOR DO MERCADO DE ARMAZENAGEM E ARMAZENAGEM NÃO CONTROLADA POR TEMPERATURA POR INDÚSTRIA DE USUÁRIO FINAL, %, ARÁBIA SAUDITA, 2022 V/S 2029
- Figura 107:
- VALOR DO MERCADO DE ARMAZENAGEM E ARMAZENAGEM CONTROLADA POR TEMPERATURA, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2029
- Figura 108:
- VOLUME DO MERCADO DE ARMAZENAGEM E ARMAZENAGEM COM TEMPERATURA CONTROLADA, PÉS QUADRADOS, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2029
- Figura 109:
- PARTICIPAÇÃO DE VALOR DO MERCADO DE ARMAZENAGEM E ARMAZENAGEM COM TEMPERATURA CONTROLADA POR INDÚSTRIA DE USUÁRIO FINAL, %, ARÁBIA SAUDITA, 2022 V/S 2029
- Figura 110:
- VALOR DO SEGMENTO DE OUTROS SERVIÇOS DO MERCADO DE FRETE E LOGÍSTICA, USD, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2029
- Figura 111:
- EMPRESAS MAIS ATIVAS POR NÚMERO DE MOVIMENTOS ESTRATÉGICOS, CONTAGEM, ARÁBIA SAUDITA, 2017-2023
- Figura 112:
- ESTRATÉGIAS MAIS ADOTADAS, CONTAGEM, ARÁBIA SAUDITA, 2017 - 2023
- Figura 113:
- PARTICIPAÇÃO DE VALOR DOS PRINCIPAIS JOGADORES, %, ARÁBIA SAUDITA, 2022
Segmentação da indústria de frete e logística da Arábia Saudita
Agricultura, Pesca e Silvicultura, Construção, Manufatura, Petróleo e Gás, Mineração e Pedreiras, Comércio Atacadista e Varejista, Outros são cobertos como segmentos pela Indústria de Usuário Final. Correio, Expresso e Encomendas, Agenciamento de Carga, Transporte de Carga, Armazenagem e Armazenamento são cobertos como segmentos pela Função Logística.
- A Arábia Saudita está a investir numa série de projetos impulsionados pelos avanços tecnológicos contínuos. Estas iniciativas têm objectivos que incluem a expansão das opções de habitação para grupos de rendimentos mais baixos, a criação de oportunidades de emprego e a promoção da diversificação económica. Para atingir estes objectivos, a Arábia Saudita comprometeu-se a investir cerca de 1 bilião de dólares no sector não hidrocarboneto até 2030. Os principais projectos incluem o desenvolvimento de Neom, o Projecto do Mar Vermelho, Qiddiya Entertainment City, King Abdullah Financial District e Amaala.
- A Arábia Saudita está a fazer investimentos significativos em infra-estruturas, que estão a lançar as bases para o seu desenvolvimento futuro. Além destes projectos de grande escala, o país também está a concentrar-se em iniciativas de desenvolvimento social e urbano, como o programa habitacional Sakani, e a alavancar a tecnologia inteligente para impulsionar o progresso. Para melhorar a mobilidade dentro do Reino, o governo está a expandir a infra-estrutura de transportes com projectos como o Metro de Riade e o Sistema de Trânsito Rápido de Autocarros de Riade, totalizando um investimento de 22,5 mil milhões de dólares.
- A fim de facilitar o crescimento da indústria logística da Arábia Saudita, é essencial avançar simultaneamente a sua infra-estrutura digital, estabelecendo centros de dados de alta capacidade para co-localização em hiperescala. Isto enfatiza a importância de atrair investimentos estrangeiros nos próximos anos. Além disso, o Reino pretende alocar um montante substancial de mais de 147 mil milhões de dólares para melhorar o sector dos transportes e logística, com o objectivo final de transformar o país num importante centro de transportes.
Indústria de usuários finais | |
Agricultura, Pesca e Silvicultura | |
Construção | |
Fabricação | |
Petróleo e Gás, Mineração e Pedreiras | |
Comercio no atacado e varejo | |
Outros |
Função Logística | |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
| |||||||||
Outros serviços |
Definição de mercado
- Agriculture, Fishing, and Forestry (AFF) - Este segmento da indústria utilizadora final capta as despesas logísticas externas (terceirizadas) incorridas pelos intervenientes da indústria AFF. Os intervenientes utilizadores finais considerados são os estabelecimentos envolvidos principalmente no cultivo de culturas, na criação de animais, na colheita de madeira, na colheita de peixe e outros animais nos seus habitats naturais e na prestação de actividades de apoio relacionadas. Aqui, os Provedores de Serviços Logísticos (PSLs) desempenham um papel crucial nas atividades de aquisição, armazenamento, manuseio, transporte e distribuição para o fluxo ideal e contínuo de insumos (sementes, pesticidas, fertilizantes, equipamentos e água) dos fabricantes ou fornecedores para o produtores e fluxo suave de produção (produtos agrícolas, bens agrícolas) para distribuidores/consumidores. Isto inclui logística com temperatura controlada e sem temperatura controlada, conforme e quando necessário, de acordo com o prazo de validade das mercadorias transportadas ou armazenadas.
- Construction - Este segmento da indústria de usuário final captura as despesas logísticas externas (terceirizadas) incorridas pelos participantes da indústria da construção. Os utilizadores finais considerados são os estabelecimentos que se dedicam principalmente à construção, reparação e renovação de edifícios residenciais e comerciais, infra-estruturas, obras de engenharia, loteamentos e desenvolvimento de terrenos. Os Provedores de Serviços Logísticos (LSPs) desempenham um papel crucial no aumento da lucratividade dos projetos de construção, mantendo o estoque de matérias-primas e equipamentos, suprimentos urgentes e fornecendo outros serviços de valor agregado para uma gestão eficaz do projeto.
- Courier, Express, and Parcel - Os serviços Courier, Express e Parcel, muitas vezes chamados de Mercado CEP, referem-se aos prestadores de serviços logísticos e postais especializados na movimentação de pequenas mercadorias (encomendas/pacotes). Ele captura o tamanho geral do mercado (USD) e o volume de mercado (número de encomendas) de (1) remessas/encomendas/pacotes com peso inferior a 70 kg/154 libras, (2) pacotes de clientes empresariais, viz. Business-to-Business (B2B) e Business-to-Consumer (B2C), bem como pacotes para clientes privados (C2C), (3) serviços de entrega de encomendas não expressas (Padrão e Diferido), bem como serviços de entrega expressa de encomendas (Dia -Definite-Express e Time-Definite-Express), (4) encomendas nacionais e internacionais.
- Demographics - Para analisar a demanda total do mercado endereçável, o crescimento populacional e as previsões foram estudados e apresentados nesta tendência do setor. Representa a distribuição da população em categorias como género (masculino/feminino), área de desenvolvimento (urbana/rural), grandes cidades, entre outros parâmetros-chave como densidade populacional e despesas de consumo final (crescimento e percentagem do PIB). Estes dados foram utilizados para avaliar as flutuações na procura e nas despesas de consumo, e os principais pontos críticos (cidades) de procura potencial.
- Export Trends and Import Trends - O desempenho logístico global de uma economia está positiva e significativamente (estatisticamente) correlacionado com o seu desempenho comercial (exportações e importações). Assim, nesta tendência da indústria, o valor total do comércio, os principais produtos/grupos de produtos e os principais parceiros comerciais, para a geografia estudada (país ou região conforme o âmbito do relatório) foram analisados juntamente com o impacto das principais infra-estruturas comerciais/logísticas. investimentos e ambiente regulatório.
- Freight Forwarding - O agenciamento de carga, que aqui se refere ao setor de acordos de transporte de carga (FTA), inclui estabelecimentos envolvidos principalmente na organização e rastreamento do transporte de carga entre expedidores e transportadores. Os Provedores de Serviços Logísticos (LSPs) considerados são despachantes, NVOCCs, despachantes aduaneiros e agentes de transporte marítimo. Outros segmentos em Freight Forwarding capturam a receita obtida por meio de serviços de valor agregado de FTA, como atividades de despacho/desembaraço aduaneiro, preparação de documentação relacionada a frete, consolidação-desconsolidação de mercadorias, seguro e conformidade de carga, organização de armazenamento e armazenamento, ligação com remetentes, e encaminhamento de carga através de outros modos de transporte, viz. rodoviário e ferroviário.
- Freight Pricing Trends - O preço do frete por meio de transporte (USD/tonkm), durante o período em análise, foi apresentado nesta tendência do setor. Os dados foram utilizados na avaliação do ambiente inflacionário, impacto no comércio, giro de frete (tonkm), frete e logística demanda do mercado por segmentos de modo de transporte e, portanto, o tamanho geral do mercado de frete e logística.
- Freight Tonnage Trends - A tonelagem de carga (peso da mercadoria em toneladas) movimentada por meio de transporte, no período em análise, tem sido apresentada nesta tendência do setor. Os dados foram usados como um dos parâmetros além da distância média por remessa (km), volume de frete (tonkm) e preço de frete (USD/tonkm) para avaliar o tamanho do mercado de transporte de carga.
- Freight Transport - Transporte de Cargas refere-se à contratação de um prestador de serviços logísticos (logística terceirizada) para o transporte de mercadorias (matérias-primas/bens finais/intermediários/acabados incluindo sólidos e fluidos) da origem até um destino dentro do país (doméstico) ou cruz -fronteira (internacional).
- Freight and Logistics - Despesas externas com (ou terceirizadas) facilitação do transporte de carga (transporte de carga), organização do transporte de carga através de um agente (transitário de carga), armazenagem e armazenamento (temperatura controlada ou não controlada por temperatura), CEP (correio doméstico ou internacional, expresso e encomenda) e outros serviços logísticos de valor agregado envolvidos no transporte de mercadorias (matérias-primas ou produtos acabados, incluindo sólidos e fluidos) da origem até um destino dentro do país (doméstico) ou transfronteiriço (internacional), através de um ou mais meios de transporte, viz. rodoviário, ferroviário, marítimo, aéreo e dutos constituem o mercado de frete e logística.
- Fuel Price - Os picos nos preços dos combustíveis podem causar atrasos e perturbações para os prestadores de serviços logísticos (PSL), enquanto quedas nos mesmos podem resultar numa maior rentabilidade a curto prazo e numa maior rivalidade de mercado para oferecer aos consumidores as melhores ofertas. Assim, as variações dos preços dos combustíveis foram estudadas ao longo do período em análise e apresentadas juntamente com as causas, bem como os impactos no mercado.
- GDP Distribution by Economic Activity - O Produto Interno Bruto Nominal e a distribuição do mesmo, nos principais setores econômicos da geografia estudada (país ou região conforme escopo do relatório) foram estudados e apresentados nesta tendência do setor. Como o PIB está positivamente relacionado com a rentabilidade e o crescimento da indústria logística, estes dados têm sido utilizados em conjunto com as tabelas de entradas-saídas/tabelas de utilização de oferta para analisar os potenciais sectores que mais contribuem para a procura logística.
- GDP Growth by Economic Activity - O crescimento do Produto Interno Bruto Nominal nos principais setores econômicos, para a geografia estudada (país ou região conforme o escopo do relatório) foi apresentado nesta tendência do setor. Estes dados têm sido utilizados para avaliar o crescimento da procura logística de todos os utilizadores finais do mercado (setores económicos aqui considerados).
- Inflation - Variações na inflação de preços no atacado (mudança anual no índice de preços ao produtor) e na inflação de preços ao consumidor foram apresentadas nesta tendência do setor. Estes dados têm sido utilizados para avaliar o ambiente inflacionário, uma vez que desempenham um papel vital no bom funcionamento da cadeia de abastecimento, impactando diretamente os componentes dos custos operacionais logísticos, por exemplo, preços de pneus, salários e benefícios dos motoristas, preços de energia/combustível, custos de manutenção, tarifas de pedágio, aluguéis de armazenamento, corretagem alfandegária, taxas de encaminhamento, taxas de correio, etc., impactando assim o mercado geral de frete e logística.
- Infrastructure - Como a infraestrutura desempenha um papel vital no desempenho logístico de uma economia, variáveis como extensão das estradas, distribuição da extensão das estradas por categoria de superfície (pavimentadas versus não pavimentadas), distribuição da extensão das estradas por classificação rodoviária (vias expressas versus rodovias versus outras estradas), comprimento ferroviário, volume de contêineres movimentados pelos principais portos e tonelagem movimentada pelos principais aeroportos foram analisados e apresentados nesta tendência do setor.
- Key Industry Trends - A seção do relatório denominada Principais Tendências do Setor inclui todas as principais variáveis/parâmetros estudados para melhor analisar as estimativas e previsões do tamanho do mercado. Todas as tendências foram apresentadas na forma de pontos de dados (séries temporais ou últimos pontos de dados disponíveis), juntamente com a análise do parâmetro na forma de comentários concisos relevantes do mercado, para a geografia estudada (país ou região conforme o escopo do relatório ).
- Key Strategic Moves - A ação tomada por uma empresa para se diferenciar de seu concorrente ou usada como estratégia geral é chamada de movimento estratégico chave (KSM). Isso inclui (1) Acordos (2) Expansões (3) Reestruturações Financeiras (4) Fusões e Aquisições (5) Parcerias e (6) Inovações de Produtos. Os principais players (provedores de serviços logísticos, LSPs) do mercado foram selecionados, seus KSM foram estudados e apresentados nesta seção.
- Liner Shipping Bilateral Connectivity Index - Indica o nível de integração de um par de países nas redes globais de transporte marítimo regular e desempenha um papel crucial na determinação do comércio bilateral, que por sua vez contribui potencialmente para a prosperidade de um país e da região circundante. Conseqüentemente, as principais economias conectadas ao país/região de acordo com o escopo do relatório foram analisadas e apresentadas na tendência da indústria Conectividade de transporte marítimo.
- Liner Shipping Connectivity - Esta tendência da indústria analisa o estado da conectividade às redes globais de transporte marítimo com base no estado do sector do transporte marítimo. Inclui a análise da conectividade do transporte marítimo regular, da conectividade do transporte marítimo bilateral e dos índices de conectividade do transporte marítimo regular portuário para a geografia (país/região conforme o âmbito do relatório) durante o período de revisão.
- Liner Shipping Connectivity Index - Indica até que ponto os países estão ligados às redes globais de transporte marítimo com base no estado do seu setor de transporte marítimo. Baseia-se em cinco componentes do sector do transporte marítimo (1) O número de companhias marítimas que servem um país, (2) O tamanho do maior navio utilizado nestes serviços (em TEUs), (3) O número de serviços que ligam um país para os outros países, (4) O número total de navios destacados num país, (5) A capacidade total desses navios (em TEUs).
- Logistics Performance - O desempenho logístico e os custos logísticos são a espinha dorsal do comércio e influenciam os custos comerciais, fazendo com que os países concorram globalmente. O desempenho da logística é influenciado pelas estratégias de gestão da cadeia de abastecimento adotadas em todo o mercado, serviços governamentais, investimentos e políticas, custos de combustível/energia, ambiente inflacionário, etc. Portanto, nesta tendência da indústria, o desempenho logístico da geografia estudada (país/região de acordo com o escopo do relatório) foi analisado e apresentado durante o período de revisão.
- Major Truck Suppliers - A participação de mercado das marcas de caminhões é influenciada por fatores como preferências geográficas, portfólio de tipos de caminhões, preços de caminhões, produção local, penetração de serviços de reparo e manutenção de caminhões, suporte ao cliente, inovações tecnológicas (como veículos elétricos, digitalização, caminhões autônomos), eficiência de combustível, opções de financiamento, custos anuais de manutenção, disponibilidade de substitutos, estratégias de marketing, etc. Conseqüentemente, a distribuição (% de participação para o ano base do estudo) do volume de vendas de caminhões para marcas líderes de caminhões e comentários sobre o cenário atual do mercado e antecipação do mercado durante o período de previsão foram apresentados nesta tendência da indústria.
- Manufacturing - Este segmento da indústria de usuário final captura as despesas logísticas externas (terceirizadas) incorridas pelos participantes da indústria de manufatura. Os utilizadores finais considerados são os estabelecimentos que se dedicam principalmente à transformação química, mecânica ou física de materiais ou substâncias em novos produtos. Os Provedores de Serviços Logísticos (PSLs) desempenham um papel crucial na manutenção de um fluxo suave de matérias-primas em toda a cadeia de abastecimento, permitindo a entrega oportuna de produtos acabados aos distribuidores ou clientes finais e armazenando e fornecendo as matérias-primas aos clientes para fabricação just-in-time.
- Maritime Fleet Load Carrying Capacity - A capacidade de carga da frota marítima representa o estado de desenvolvimento da infraestrutura e do comércio marítimo de uma economia. É influenciada por fatores como volume de produção, comércio internacional, principais indústrias de usuários finais, conectividade marítima, regulamentações ambientais, investimentos no desenvolvimento de infraestrutura portuária, capacidade de movimentação de carga de contêineres portuários, etc. navio viz. navios porta-contêineres, petroleiros, graneleiros, carga geral, entre outros tipos, juntamente com os fatores de influência para a geografia estudada (país/região conforme escopo do relatório), no período de revisão.
- Modal Share - A parcela modal de frete é influenciada por fatores como produtividade modal, regulamentações governamentais, conteinerização, distância de embarque, requisitos de controle de temperatura, tipo de mercadoria, comércio internacional, terreno, velocidade de entrega, peso da remessa, remessas a granel, etc. a tonelagem (toneladas) e a participação modal por movimentação de carga (tonelada-km) diferem conforme a distância média dos embarques, o peso dos principais grupos de mercadorias transportados na economia e o número de viagens. Esta tendência do setor representa a distribuição da carga transportada por meio de transporte (toneladas e toneladas-km), para o ano base do estudo.
- Oil and Gas, Mining and Quarrying - Este segmento da indústria utilizadora final capta as despesas logísticas externas (terceirizadas) incorridas pelos intervenientes da indústria extractiva. Os players finais considerados são os estabelecimentos que extraem sólidos minerais naturais, como carvão e minérios; minerais líquidos, tais como petróleo bruto; e gases, como o gás natural. Os Provedores de Serviços Logísticos (LSPs) cobrem fases inteiras de upstream a downstream e desempenham um papel crucial no transporte de máquinas, equipamentos de perfuração, minerais extraídos, petróleo bruto e gás natural e produtos refinados/processados de um local para outro.
- Other End Users - Outro segmento de usuário final captura as despesas logísticas externas (terceirizadas) incorridas pelos serviços financeiros (BFSI), imóveis, serviços educacionais, saúde e serviços profissionais (administrativos, gestão de resíduos, jurídicos, arquitetônicos, engenharia, design, consultoria, PD científico ). Os Provedores de Serviços Logísticos (LSPs) desempenham um papel crucial na movimentação confiável de suprimentos e documentos de/para essas indústrias, como transporte de qualquer equipamento ou recursos necessários, envio de documentos e arquivos confidenciais, movimentação de produtos e suprimentos médicos (suprimentos e instrumentos cirúrgicos, incluindo luvas, máscaras, seringas, equipamentos) para citar alguns.
- Other Services - O segmento de Outros Serviços captura receitas obtidas por meio de (1) Serviços de valor agregado (VAS) para transporte de carga rodoviário, ferroviário, aéreo e marítimo e hidroviário interior, (2) VAS para transporte marítimo de carga (operação de instalações terminais, como portos e cais, operação de eclusas hidroviárias, navegação, atividades de praticagem e atracação, atividades de descarregamento, salvamento, farol, entre outras atividades de apoio diversas), (3) VAS para transporte terrestre de carga (operação de instalações terminais como estações ferroviárias, estações para movimentação de mercadorias, operação de infraestrutura ferroviária, manobras e manobras, reboque e assistência rodoviária, liquefação de gás para fins de transporte, entre outras atividades diversas de apoio), (4) VAS para transporte aéreo de carga (operação de instalações terminais, como terminais aéreos, aeroportos e atividades de controle de tráfego aéreo, atividades de serviços de solo em aeródromos, manutenção de pistas, inspeção/transporte/manutenção/testes de aeronaves, serviços de abastecimento de aeronaves, entre outras atividades diversas de apoio), (5) VAS para serviço de armazenagem e armazenamento (operação de silos de grãos, armazéns de mercadorias em geral, armazéns frigoríficos, tanques de armazenamento etc., armazenamento de mercadorias em zonas de comércio exterior, congelamento rápido, engradado de mercadorias para transporte, embalagem e preparação de mercadorias para transporte, etiquetagem e/ou impressão da embalagem, montagem de kits e embalagem serviços, entre outras atividades diversas de apoio) e (6) VAS para serviços de correio, expresso e encomendas (coleta, triagem).
- Port Calls and Performance - O desempenho dos portos é fundamental para o movimento de mercadorias de uma economia, o comércio, a conectividade global, as estratégias de crescimento bem-sucedidas, a atratividade do investimento para os sistemas de produção e distribuição e, portanto, afeta o PIB, o emprego, o rendimento per capita e o crescimento industrial. Assim, os parâmetros de desempenho portuário como tempo médio de permanência dos navios nos portos; idade média, tamanho, capacidade de transporte de carga, capacidade de transporte de contêineres, dos navios que entram nos portos, escalas e movimentação de contêineres foram analisados e apresentados nesta tendência do setor.
- Port Liner Shipping Connectivity Index - Reflete a posição de um porto na rede global de transporte marítimo regular, em que um valor mais elevado do índice está associado a uma melhor conectividade. Portos eficientes e bem conectados (1) contribuem para minimizar os custos de transporte, interligando cadeias de abastecimento e apoiando o comércio internacional, (2) abrem caminho para economias de escala e desenvolvimento de conhecimentos especializados, permitindo aos produtores explorar melhor as possibilidades tanto nacionais como estrangeiras. mercados. Assim, os principais portos de importância estratégica, no país/região conforme o escopo do relatório, foram analisados e apresentados na tendência do setor Conectividade de transporte marítimo regular.
- Port Throughput - Reflete a quantidade de carga ou o número de navios que um porto movimenta anualmente. Pode estar relacionado a (1) tonelagem de carga, (2) contêiner TEU e (3) escalas de navios. A movimentação portuária em termos de total de contêineres movimentados (TEU's), tem sido apresentada na tendência do setor Chamadas e Desempenho Portuários.
- Producer Price Inflation - Indica a inflação do ponto de vista dos produtores, viz. o preço médio de venda recebido pela sua produção durante um período de tempo. A variação anual (YoY) do índice de preços ao produtor é relatada como inflação de preços no atacado na tendência da indústria Inflação. Como o WPI capta movimentos dinâmicos de preços da forma mais abrangente, é amplamente utilizado por governos, bancos, indústria, círculos empresariais e é considerado importante na formulação de políticas comerciais, fiscais e outras políticas económicas. Os dados foram utilizados em conjunto com a inflação dos preços no consumidor para uma melhor compreensão do ambiente inflacionário.
- Segmental Revenue - A Receita Segmental foi triangulada ou computada e apresentada para todos os principais players do mercado. Refere-se à receita específica do mercado de frete e logística auferida pela empresa, ao longo do ano base do estudo, na geografia estudada (país ou região conforme escopo do relatório). É calculado através do estudo e análise dos principais parâmetros, como finanças, portfólio de serviços, força dos funcionários, tamanho da frota, investimentos, número de países presentes, principais economias preocupantes, etc., que foram relatados pela empresa em seus relatórios anuais, página da Internet. Para empresas com divulgações financeiras escassas, bancos de dados pagos como DB Hoovers e Dow Jones Factiva foram utilizados e verificados por meio de interações da indústria/especialistas.
- Transport and Storage Sector GDP - O valor e o crescimento do PIB do Setor de Transporte e Armazenamento têm uma relação direta com o tamanho do mercado de frete e logística. Assim, esta variável foi estudada e apresentada ao longo do período em análise, em termos de valor (USD) e como percentagem do PIB total, nesta tendência da indústria. Os dados foram apoiados por comentários concisos e relevantes sobre os investimentos, desenvolvimentos e cenário atual do mercado.
- Trends in E-Commerce Industry - A melhoria da conectividade à Internet e o boom na penetração dos smartphones, juntamente com o aumento da renda disponível, levaram a um crescimento fenomenal no mercado de comércio eletrônico em todo o mundo. Os compradores on-line exigem uma entrega rápida e eficiente de seus pedidos, levando a um aumento na demanda por serviços logísticos, especialmente serviços de atendimento de comércio eletrônico. Assim, o Valor Bruto de Mercadoria (GMV), o crescimento histórico e projetado, a divisão dos principais grupos de commodities na indústria de comércio eletrônico para a geografia estudada (país ou região conforme o escopo do relatório) foram analisados e apresentados nesta tendência do setor.
- Trends in Manufacturing Industry - A indústria de transformação envolve a transformação de matérias-primas em produtos acabados, enquanto a indústria de logística garante o fluxo eficiente de matérias-primas para a fábrica e o transporte de produtos manufaturados para os distribuidores e consumidores. A oferta e a procura de ambas as indústrias estão altamente interligadas e são críticas para uma cadeia de abastecimento contínua. Assim, o Valor Acrescentado Bruto (VAB), a divisão do VAB nos principais setores transformadores e o crescimento da indústria transformadora durante o período em análise foram analisados e apresentados nesta tendência da indústria.
- Trucking Fleet Size By Type - A participação de mercado dos tipos de caminhões é influenciada por fatores como preferências geográficas, principais indústrias de usuários finais, preços de caminhões, produção local, penetração de serviços de reparo e manutenção de caminhões, suporte ao cliente, disrupções tecnológicas (como veículos elétricos, digitalização, caminhões autônomos) etc. a distribuição (% de participação para o ano base do estudo) do volume do parque de caminhões por tipo de caminhão, disruptores de mercado, investimentos na fabricação de caminhões, especificações de caminhões, uso de caminhões e regulamentos de importação e antecipação de mercado durante o período de previsão foram apresentados nesta tendência do setor.
- Trucking Operational Costs - As principais razões para medir/avaliar o desempenho logístico de qualquer empresa de transporte rodoviário são reduzir custos operacionais e aumentar a lucratividade. Por outro lado, medir os custos operacionais ajuda a identificar se e onde fazer alterações operacionais para controlar despesas e identificar áreas para melhoria de desempenho. Conseqüentemente, nesta tendência do setor, os custos operacionais de transporte rodoviário e as variáveis envolvidas, viz. os salários e benefícios dos condutores, os preços dos combustíveis, os custos de reparação e manutenção, os custos dos pneus, etc. foram estudados ao longo do ano base do estudo e apresentados para a geografia estudada (país ou região conforme o âmbito do relatório).
- Warehousing and Storage - O segmento de armazenagem e armazenamento captura a receita obtida através da operação de mercadorias em geral, refrigeradas e outros tipos de instalações de armazenamento e armazenamento. Esses estabelecimentos se responsabilizam por armazenar as mercadorias e mantê-las seguras em vez de cobranças. Os serviços de valor agregado (SVA) que podem prestar são considerados parte do segmento outros serviços. Aqui, VAS refere-se a uma gama de serviços relacionados à distribuição de mercadorias de um cliente e pode incluir etiquetagem, ruptura a granel, controle e gerenciamento de estoque, montagem leve, entrada e atendimento de pedidos, embalagem, coleta e embalagem, marcação de preços e emissão de bilhetes e transporte. arranjo.
- Wholesale and Retail Trade - Este segmento da indústria utilizadora final capta as despesas logísticas externas (terceirizadas) incorridas pelos grossistas e retalhistas. Os players finais considerados são os estabelecimentos que se dedicam principalmente à comercialização atacadista ou varejista de mercadorias, geralmente sem transformação, e à prestação de serviços acessórios à venda de mercadorias. Os Provedores de Serviços Logísticos (LSPs) desempenham um papel crucial na movimentação confiável de suprimentos e produtos acabados das casas de produção para os distribuidores e, finalmente, para o cliente final, cobrindo atividades como fornecimento de materiais, transporte, atendimento de pedidos, armazenamento e armazenamento, previsão de demanda, gerenciamento de estoque etc.
Metodologia de Pesquisa
A Mordor Intelligence segue uma metodologia de quatro etapas em todos os nossos relatórios.
- Etapa 1 Identificar as principais variáveis: Para construir uma metodologia de previsão robusta, as variáveis e os fatores identificados na Etapa 1 são testados em relação aos números históricos de mercado disponíveis. Através de um processo iterativo, são definidas as variáveis necessárias para a previsão do mercado e o modelo é construído com base nessas variáveis.
- Etapa 2 Construir um modelo de mercado: As estimativas do tamanho do mercado para os anos previstos são em termos nominais. A inflação não faz parte do preço e o preço médio de venda (ASP) é mantido constante durante todo o período de previsão para cada país.
- Etapa 3 validar e finalizar: Nesta importante etapa, todos os números de mercado, variáveis e chamadas de analistas são validados através de uma extensa rede de especialistas em pesquisa primária do mercado estudado. Os entrevistados são selecionados em vários níveis e funções para gerar uma imagem holística do mercado estudado.
- Etapa 4 Resultados da pesquisa: Relatórios distribuídos, atribuições de consultoria personalizadas, bancos de dados e plataformas de assinatura