マーケットトレンド の グローバルプロジェクトポートフォリオ管理 産業
労働文化の最近の変化と市場を牽引するためのリモートチームへの移行
- 仕事と職場文化の未来は変化を受け入れており、オフィスのアイデアは徐々に減少しています。スタートアップや新しい企業は一般的に絶え間ない変化の概念を支持してきましたが、世界中の大企業もこれと同じ概念に直面することを余儀なくされています。
- パンデミックは、職場文化に甚大な迅速な影響を及ぼしました。世界的な封鎖と渡航禁止令は、仕事や企業の相互作用に関する仮定を覆しました。人々は、ほとんどのことをリモートで実行できることを発見しました。パンデミック時の運用に適応し、回復に備える際に、組織のリーダーは、どの文化の変化を維持し、どの文化の変化に対抗する必要があるかを検討する必要があり、PPMソリューションとサービスの需要につながります。
- オフィスモデルは進化しており、Twitter、Facebook、Square、Shopifyなどの企業が恒久的な在宅勤務ポリシーを発表していることから明らかです。他の多くの企業がハイブリッドモデルを提供する可能性があります。コミュニケーションが変わりました。オフィスでも、同僚との共同作業は過去数年間で大幅に変化し、COVID-19により、主にデジタルアプローチにさらに加速しています。これには、メール、Slack、Workday などの共有作業プロジェクト管理ツールなどが含まれます。
- 仮想協力はますます一般的になっています。たとえば、ハーバードビジネスレビューによると、調査対象の1,700人のナレッジワーカーの79%が、定期的または通常は分散したチームで働いていると述べています。さまざまな仮想チームタイプが普及するにつれて出現し、仮想チームがより一般的になっています。このリモートチームへのシフトは、PPM市場を牽引しています。
- 業界全体の説明責任への新しい推進力は、組織内の複数の責任に影響を及ぼし、通常、地理的に分散したチームとオフィス間の協力とコミュニケーションを必要とします。リソースは限られており、管理者はリソースを賢く利用する責任を負っています。
- さらに、組織の利害関係者は、大きなプロジェクトの価値とサービスおよびサポート活動に関する透明性の向上を要求しています。かつてプロジェクト憲章と予算を承認することに満足していたビジネスユニットは、現在、実際のパフォーマンスを示す計画と指標の更新を要求しています。
この市場を形作る主な傾向を理解する
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