インスタントコーヒーの市場規模-シェア、成長動向、予測分析に関する産業レポート（2024年～2029年）

1. 導入

• 1.1 研究の前提と市場の定義
• 1.2 研究の範囲

2. 研究方法

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場のダイナミクス

• 4.1 市場の推進要因
  • 4.1.1 シングルオリジンコーヒーの人気が高まる
  • 4.1.2 製品の差別化とマーケティング戦略
• 4.2 市場の制約
  • 4.2.1 代替品の存在が市場の成長を阻害
• 4.3 ポーターの5つの力の分析
  • 4.3.1 サプライヤーの交渉力
  • 4.3.2 買い手/消費者の交渉力
  • 4.3.3 新規参入の脅威
  • 4.3.4 代替品の脅威
  • 4.3.5 競争の激しさ

5. 市場セグメンテーション

• 5.1 フレーバー
  • 5.1.1 フレーバーインスタントコーヒー
  • 5.1.2 無香料インスタントコーヒー
• 5.2 パッケージ
  • 5.2.1 サシェ
  • 5.2.2 ポーチ
  • 5.2.3 瓶
• 5.3 生産技術
  • 5.3.1 フリーズドライインスタントコーヒー
  • 5.3.2 スプレードライインスタントコーヒー
• 5.4 流通チャネル
  • 5.4.1 スーパーマーケット/ハイパーマーケット
  • 5.4.2 コンビニエンスストア/食料品店
  • 5.4.3 専門小売業者
  • 5.4.4 オンラインチャンネル
  • 5.4.5 その他の流通チャネル
• 5.5 地理
  • 5.5.1 北米
  • 5.5.1.1 アメリカ合衆国
  • 5.5.1.2 カナダ
  • 5.5.1.3 メキシコ
  • 5.5.1.4 北米のその他の地域
  • 5.5.2 ヨーロッパ
  • 5.5.2.1 ドイツ
  • 5.5.2.2 イギリス
  • 5.5.2.3 フランス
  • 5.5.2.4 スペイン
  • 5.5.2.5 ロシア
  • 5.5.2.6 イタリア
  • 5.5.2.7 その他のヨーロッパ
  • 5.5.3 アジア太平洋
  • 5.5.3.1 中国
  • 5.5.3.2 インド
  • 5.5.3.3 日本
  • 5.5.3.4 オーストラリア
  • 5.5.3.5 その他のアジア太平洋地域
  • 5.5.4 南アメリカ
  • 5.5.4.1 ブラジル
  • 5.5.4.2 アルゼンチン
  • 5.5.4.3 南米のその他の地域
  • 5.5.5 中東およびアフリカ
  • 5.5.5.1 サウジアラビア
  • 5.5.5.2 南アフリカ
  • 5.5.5.3 その他の中東およびアフリカ

6. 競争環境

• 6.1 最も採用されている戦略
• 6.2 市場シェア分析
• 6.3 企業プロフィール
  • 6.3.1 ネスレSA
  • 6.3.2 ユニリーバ
  • 6.3.3 スターバックスコーポレーション
  • 6.3.4 クラフト・ハインツ社
  • 6.3.5 タタ・コンシューマー・プロダクツ・リミテッド
  • 6.3.6 ルイージ ラバッツァ スパ
  • 6.3.7 コカコーラ社
  • 6.3.8 チボ社
  • 6.3.9 シュトラウスグループリミテッド
  • 6.3.10 JABホールディングス

7. 市場機会と将来の動向