市場規模 の グローバル戦略コンサルティングサービス 産業
調査期間 | 2019 - 2029 |
推定の基準年 | 2023 |
CAGR | 4.30 % |
最も成長が速い市場 | アジア太平洋地域 |
最大の市場 | 北米 |
市場集中度 | 低い |
主要プレーヤー*免責事項:主要選手の並び順不同 |
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戦略コンサルティングサービス市場分析
業界の著名なリーダーたちは、戦略コンサルティングを、それぞれの市場における地位を維持するため、あるいは差し迫った発展に資本を投下するための戦術として利用している。顧客の要求に対応する製品を追加できる利便性、データや事実の入手可能性、大企業や中小企業からの膨大な需要により、戦略コンサルティング会社は急成長している。世界の戦略コンサルティング・サービス市場は、予測期間中に年平均成長率4.3%で拡大すると予測されている
- 世界経済の上昇に伴い、新規事業の成長は避けられない。事業の戦略的計画を確立し、ユニットを拡大することは、どのようなビジネスにとっても非常に重要である。成長率が最も早い産業は中小企業であり、中小企業のほとんどは家族経営で、一世代のオーナーが次の世代に事業を引き継いでいる。将来の世代の志は高くても、市場に対する理解は低いかもしれない。さらに、成長できる中小企業もあれば、市場の潜在力を開発するにはまだ初期段階にある中小企業もある。というのも、どの中小企業も独創的なアイデアとそれに続く計画から始まるが、成長には手順やスタッフ、戦略の規模拡大も必要であるという事実を見落としているからだ。このことが、世界の戦略コンサルティング・サービス市場にチャンスを生み出している。例えば、スピンタ・デジタルは革新的なビジネス戦略を提供している。同社は、MarTechとデジタル・マーケティングを統合した包括的な成長戦略を策定し、企業のポジションを確立し、成功するセールスファネルを構築する。彼らはスタートアップ企業を最初から最後までサポートし、定期的に分析を行い、正しい方向に進んでいることを確認する。世界最大のスタートアップ・エコシステムのひとつがインドにある。成功したD2C(Direct-to-Customer)ビジネスには、BoAt、Swiggy、mCaffeine、Plum Goodnessなどがある。
- 世界中の企業が競争上の優位性を獲得し、専門性を高めるために、さまざまな合併や買収を繰り返している。このような企業のミッションやビジョンと、結束力のある作業原則を一致させることは非常に重要であり、容易に提供するための戦略が必要である。こうして、世界の戦略コンサルティング・サービス市場は成長している。例えば、PwCはアマゾン・ウェブ・サービス(AWS)のプレミア・コンサルティング・パートナーであるZeroOneに出資した。両社が共同プレスリリースで「戦略的投資として売り出したこの資本注入により、ZeroOneは地域全体の顧客基盤を拡大し、サービス・ポートフォリオを多様化するための資金力を得ることになる。
- デジタル化の流れの中で、ビジネスの成長はデジタル・チャネルを通じた製品やサービスのプロモーションに依存し、間接的に戦略コンサルティング市場のニーズを高めている。例えば、米国を拠点とするコンサルタント会社、コンバージェンス・アクセラレーション・ソリューションズ(CAS)LLCは、ウィプロに買収された。戦略策定・計画から実行・実施に至るまでのサービスは、共同事業を通じて顧客に提供される。CASは、ケーブル、データ、通信小売ソリューションに加え、モバイル/ワイヤレス、ビジネス、光ファイバーサービスなど、17のサービスセンターにわたる戦略的変革イニシアチブを顧客に提供している。
- 社内戦略・コンサルティングチームは一般的になりつつあり、伝統的なコンサルティング会社のサービスを補完し、彼らから収益を奪うことも増えている。外部のコンサルティング・ファームと比較すると、社内コンサルティング・グループには、企業の視点、実行の継続性、優秀な人材の採用能力、より高いレベルの機密保持、費用対効果の向上など、さまざまな利点がある。例えば、多くの業界を変革するIoE(Internet of Everything)に伴い、シスコはシスコ・コンサルティング・サービスという独自の社内戦略コンサルティング部門を設立した。このように、社内戦略コンサルティングの発展は、世界の戦略コンサルティング・サービス市場の成長を制限している。
- COVID-19は、長期的には世界の戦略コンサルティングサービス市場にプラスの影響を与えた。パンデミックにより、確立されたサプライチェーンやオフィスワークからリモートワークへのシナリオの変更など、あらゆるビジネスのエコシステムが変化した。こうした混乱を克服するためには、戦略的なプランニングが不可欠であった。すべてのセクターのビジネスがロックダウンして停止し、新たな計画や実行が見られず、結果として市場にマイナスの影響を与えた。しかし、パンデミック後、事業再編と事業展開のための新戦略の必要性が高まり、世界の戦略コンサルティング・サービス市場を牽引している。