Taille du Marché de Analyse de la main-d'œuvre Industrie
| Période d'étude | 2021 - 2029 |
| Année de Base Pour l'Estimation | 2023 |
| TCAC | Equal-15.64 |
| Marché à la Croissance la Plus Rapide | Asie-Pacifique |
| Plus Grand Marché | Amérique du Nord |
| Concentration du marché | Faible |
Principaux acteurs
*Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier |
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Analyse du marché de lanalyse de la main-dœuvre
Le marché de lanalyse de la main-dœuvre devrait enregistrer un TCAC de 15,64 % au cours de la période de prévision. Selon l'Information Services Group, 58 % des entreprises ont indiqué que les solutions technologiques RH SaaS améliorent l'expérience utilisateur des employeurs à l'échelle mondiale. Cela crée un impact positif sur le marché mondial
- L'analyse de la main-d'œuvre est utilisée pour étudier le comportement des employés et les données des personnes en analysant les données des personnes afin de prendre de meilleures décisions en matière de main-d'œuvre. Cela permet d'augmenter la productivité des employés existants au lieu d'embaucher du personnel supplémentaire et d'améliorer les critères de sélection.
- Lanalyse prédictive de la main-dœuvre est lun des sous-types critiques de lanalyse de la main-dœuvre. Pour prévoir, lutilisation de données passées consiste à effectuer des analyses de main-dœuvre pour créer des prévisions. L'apprentissage automatique et l'exploration de données sont les principaux modèles statistiques utilisés dans cette analyse de la main-d'œuvre. De nombreuses entreprises utilisent l'analyse prédictive de la main-d'œuvre pour améliorer l'expérience des employés et rationaliser les processus. L'analyse de régression, l'appariement de modèles, les statistiques multivariées et d'autres techniques sont fréquemment utilisées dans ce processus pour aider les entreprises à prédire ce qui est susceptible de se produire dans le futur en termes de risques et de résultats en matière de talents.
- Dans ce monde globalisé, lorganisation a besoin de flexibilité, de rapidité, dinnovation et de talent pour se différencier des autres entreprises. Il a permis aux employés de se concentrer sur la stratégie en matière de main-d'œuvre et sur l'investissement des employés pour soutenir la croissance et les objectifs de l'entreprise. Par exemple, Mindtree a utilisé des outils d'analyse RH pour la modélisation du chiffre d'affaires, l'évaluation des risques, les profils de gestion et l'indexation de la productivité. Les outils d'analyse RH les ont aidés à prédire le roulement du personnel pour les 90 jours suivants et leur ont permis de créer des informations exploitables à partir des analyses de données utilisées dans le modèle de prévision pour les équipes de recrutement.
- Cependant, le manque dinformations sur les produits et le coût élevé de déploiement sont quelques facteurs qui freinent la croissance du marché au cours de la période de prévision.
