Taille du Marché de Plateforme de gestion de patrimoine Industrie
| Période d'étude | 2019 - 2029 |
| Taille du Marché (2024) | USD 5,31 milliards de dollars |
| Taille du Marché (2029) | USD 10,25 milliards de dollars |
| TCAC(2024 - 2029) | Equal-14.04 |
| Marché à la Croissance la Plus Rapide | Asie-Pacifique |
| Plus Grand Marché | Amérique du Nord |
| Concentration du marché | Faible |
Principaux acteurs
*Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier |
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Analyse du marché des plateformes de gestion de patrimoine
La taille du marché des plateformes de gestion de patrimoine est estimée à 5,31 milliards USD en 2024 et devrait atteindre 10,25 milliards USD dici 2029, avec une croissance de 14,04 % au cours de la période de prévision (2024-2029)
- Les solides plateformes de gestion de patrimoine prennent en charge divers canaux numériques, tels que les smartphones, les tablettes et les navigateurs. Ce support permet des expériences multicanaux, réduisant les frictions entre les clients d'une institution financière et les conseillers financiers et aboutissant à des opérations plus efficaces. En outre, les frais de négociation et de gestion des investissements tombent à zéro tandis que les entreprises sont aux prises avec des marges en baisse. Cela a conduit à la nécessité de numériser les processus et de trouver des gains defficacité ailleurs.
- Les priorités commerciales centrées sur le client, telles que l'intégration entièrement numérisée des clients, la planification financière et la collaboration sécurisée en temps réel entre le client et le conseiller financier, font ainsi ressortir les plateformes de gestion de patrimoine. Certains sites proposent des composants d'IA tels que l'apprentissage automatique, le traitement du langage naturel et l'automatisation des processus numériques pour réduire les exceptions, rendant ainsi le processus d'intégration sans papier et sans friction.
- Les sociétés de gestion de patrimoine ont de plus en plus la possibilité dutiliser la technologie pour commercialiser leurs offres. De plus, lembauche et la rétention de talents pour apporter une touche personnelle sont des facteurs de coûts importants dans le domaine de la gestion de patrimoine.
- Un défi important pour les entrants potentiels est le prix élevé de limmobilier pour létablissement de succursales. Le modèle de gestion de patrimoine repose sur une relation client high-touch ; il est donc essentiel détablir une présence physique.
- La crise du COVID-19 a affecté la gestion de patrimoine (WM) à plusieurs niveaux. De nombreuses sociétés de gestion de patrimoine doivent ajuster considérablement leur modèle dengagement client pour rester le partenaire de confiance de leurs clients en ces temps difficiles. La pandémie a forcé les activités de gestion de patrimoine en mettant laccent sur les investissements intelligents dans les processus commerciaux. Une autre tendance accélérée concerne les technologies telles que lintelligence artificielle (IA) pour améliorer la personnalisation et lefficacité des conseillers.
