Tendances du marché de Industrie de la vente au détail au Qatar Industrie
Laugmentation du revenu disponible et du niveau de vie aisé stimule le marché
Le pays offre un marché de consommation important. Avec une population de plus de 2,6 millions dhabitants et un taux durbanisation de 99,4 %, le Qatar est également lun des pays les plus riches du monde, se classant au cinquième rang avec un PIB par habitant de plus de 132 886 dollars lannée de référence. Les consommateurs qataris sont ouverts à lidée dessayer de nouveaux articles et dexaminer la qualité des biens et services fournis. Auparavant, il y avait 21 centres commerciaux et 1,4 million de m² despace commercial organisé dans la ville. Un développement économique rapide, des niveaux élevés de revenu disponible et un niveau de vie élevé sont les principaux moteurs de lexpansion du marché de détail
Comme prévu, place Vendôme, le plus grand centre commercial du Qatar, a ouvert ses portes en avril de cette année ; la plupart de ses magasins sont déjà loués. Depuis louverture du Tawar Mall, Place Vendôme est le premier grand centre commercial (50 000 m² ou plus) à faire ses débuts au Qatar. Il comprendra de nombreuses nouvelles marques de détail, dont Fortnum & Mason, Urban Outfitters et Anthropology. Louverture de Place Vendôme marquera le 19e centre commercial de Doha avec plus de 20 000 m² despace locatif. Plus de 1,7 million de m² despace commercial organisé seront ajoutés au Qatar, avec 230 000 m²
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Ladoption et la transformation numériques stimulent le secteur du commerce électronique
Le gouvernement a agi rapidement pour faciliter lexpansion des options numériques lorsque les magasins non essentiels ont été fermés au début de la pandémie. Par exemple, la Banque centrale du Qatar a introduit le système de paiement mobile du Qatar, qui permet aux utilisateurs de payer avec leur smartphone en scannant les codes QR. Cela a été rendu possible par la propension de la population à utiliser les outils numériques. Selon Bader Al Darwish, président et directeur général de Darwish Holding, il est essentiel daccélérer les plans de transformation numérique dans le commerce de détail pour refléter lévolution rapide des ambitions des clients et dépasser leurs attentes
Les détaillants locaux ont dû sadapter et beaucoup ont uni leurs forces avec de grandes plateformes de commerce électronique et des services de livraison. Avant la fin de la pandémie, ils avaient besoin de plus de ressources, de créativité et de savoir-faire pour renforcer leur présence numérique. Une organisation qui a profité de lessor des achats en ligne est EB utler, qui a aidé diverses entreprises à développer une stratégie multicanal pour la livraison de biens et de services
