Analyse de la taille et de la part du marché des produits chimiques pour champs pétrolifères – Tendances de croissance et prévisions (2024-2029)

1. INTRODUCTION

• 1.1 Hypothèses de l'étude
• 1.2 Portée de l'étude

2. MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE

3. RÉSUMÉ EXÉCUTIF

4. DYNAMIQUE DU MARCHÉ

• 4.1 Conducteurs
  • 4.1.1 Augmentation de l’exploration et de la production de gaz de schiste
  • 4.1.2 Demande croissante de carburant à base de pétrole de la part du secteur des transports
• 4.2 Contraintes
  • 4.2.1 Initiatives en matière d'énergie propre
• 4.3 Analyse de la chaîne de valeur de l'industrie
• 4.4 Porter Cinq Forces
  • 4.4.1 Pouvoir de négociation des fournisseurs
  • 4.4.2 Pouvoir de négociation des consommateurs
  • 4.4.3 La menace de nouveaux participants
  • 4.4.4 Menace des produits et services de substitution
  • 4.4.5 Degré de compétition

5. SEGMENTATION DU MARCHÉ (taille du marché en valeur)

• 5.1 Type chimique
  • 5.1.1 Biocides
  • 5.1.2 Inhibiteurs de corrosion et de tartre
  • 5.1.3 Désémulsifiants
  • 5.1.4 Polymères
  • 5.1.5 Tensioactifs
  • 5.1.6 Autres types de produits chimiques
• 5.2 Application
  • 5.2.1 Forage et cimentation
  • 5.2.2 Récupération améliorée du pétrole
  • 5.2.3 Production
  • 5.2.4 Bien Stimulation
  • 5.2.5 Reconditionnement et achèvement
• 5.3 Géographie
  • 5.3.1 Asie-Pacifique
  • 5.3.1.1 Chine
  • 5.3.1.2 Inde
  • 5.3.1.3 Indonésie
  • 5.3.1.4 Malaisie
  • 5.3.1.5 Thaïlande
  • 5.3.1.6 Australie et Nouvelle-Zélande
  • 5.3.1.7 Viêt Nam
  • 5.3.1.8 Reste de l'Asie-Pacifique
  • 5.3.2 Amérique du Nord
  • 5.3.2.1 États-Unis
  • 5.3.2.2 Canada
  • 5.3.2.3 Mexique
  • 5.3.3 L'Europe
  • 5.3.3.1 Russie
  • 5.3.3.2 Norvège
  • 5.3.3.3 ROYAUME-UNI
  • 5.3.3.4 Le reste de l'Europe
  • 5.3.4 Amérique du Sud
  • 5.3.4.1 Brésil
  • 5.3.4.2 Argentine
  • 5.3.4.3 Colombie
  • 5.3.4.4 Reste de l'Amérique du Sud
  • 5.3.5 Moyen-Orient et Afrique
  • 5.3.5.1 Algérie
  • 5.3.5.2 L'Iran
  • 5.3.5.3 Irak
  • 5.3.5.4 Nigeria
  • 5.3.5.5 Arabie Saoudite
  • 5.3.5.6 Reste du Moyen-Orient et Afrique

6. PAYSAGE CONCURRENTIEL

• 6.1 Fusions et acquisitions, coentreprises, collaborations et accords
• 6.2 Part de marché (%)**/Analyse du classement
• 6.3 Stratégies adoptées par les principaux acteurs
• 6.4 Profils d'entreprise
  • 6.4.1 Albemarle Corporation
  • 6.4.2 Ashland
  • 6.4.3 Baker Hughes Company
  • 6.4.4 BASF SE
  • 6.4.5 CES Energy Solutions Corp.
  • 6.4.6 Clariant
  • 6.4.7 Croda International PLC
  • 6.4.8 Chevron Phillips Chemical Company (Drilling Specialties Company)
  • 6.4.9 Dow
  • 6.4.10 Elementis PLC
  • 6.4.11 Flotek Industries Inc.
  • 6.4.12 Halliburton
  • 6.4.13 Huntsman International LLC
  • 6.4.14 Innospec Oilfield Services
  • 6.4.15 Kemira
  • 6.4.16 MPRC
  • 6.4.17 Ecolab (NALCO Champion)
  • 6.4.18 Nouryon
  • 6.4.19 Schlumberger Limited
  • 6.4.20 Solvay
  • 6.4.21 The Lubrizol Corporation
  • 6.4.22 Zirax Limited

7. OPPORTUNITÉS DE MARCHÉ ET TENDANCES FUTURES

• 7.1 De nouveaux horizons créés grâce aux opérations de forage en eau profonde
• 7.2 Opportunités de production offertes par les pays en développement