Taille du Marché de Assurance vie et non-vie au Sri Lanka Industrie
| Période d'étude | 2020 - 2029 |
| Année de Base Pour l'Estimation | 2023 |
| Période de Données Prévisionnelles | 2024 - 2029 |
| Période de Données Historiques | 2020 - 2022 |
| TCAC | Less Than-4 |
| Concentration du marché | Faible |
Principaux acteurs
*Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier |
Besoin d'un rapport qui reflète l'impact de la COVID-19 sur ce marché et sa croissance ?
Analyse du marché de lassurance vie et non-vie au Sri Lanka
Le marché de lassurance vie et non-vie au Sri Lanka connaît des difficultés depuis très longtemps car il nest pas aussi personnalisé que dautres produits. Les types d'assurance proposés sont relativement standardisés et les clients n'achètent leur couverture que rarement, parfois indirectement, par l'intermédiaire d'un agent ou d'un courtier. Pour de nombreux clients, ce nest pas un achat qui en vaut la peine. Ils ne veulent pas particulièrement dépenser leur argent en assurance, mais savent quils devraient le faire
En raison du COVID-19, le marché de lassurance srilankais a été durement touché en raison dune forte baisse des flux de trésorerie. Ainsi, la prime acquise était à son plus bas niveau historique. Cependant, après la COVID-19, les assureurs ont eu une occasion unique de repenser et dinnover en sadaptant et en répondant. Certains assureurs ont déjà réfléchi dès le début à des produits qui seraient payables en cas de pandémie ou dépidémie. Deuxièmement, il y a eu une augmentation de l'appétit pour les produits d'assurance basés sur l'utilisation (UBI), dans lesquels les primes payables sont basées sur la mesure dans laquelle une certaine activité a été exercée
De nombreuses personnes ont été confrontées au stress et à lanxiété énormes liés à une interruption soudaine et grave de leurs revenus, avec un besoin urgent de réduire leurs dépenses. Ce facteur les a amenés à remettre en question leurs avoirs en matière d'assurance
Enfin, lopportunité numérique pour les assureurs sétend au-delà des interactions entre clients et courtiers sur le point de vente. Le COVID-19 a encore souligné la nécessité pour les assureurs de rationaliser, daméliorer et de numériser les opérations et les fonctions de réclamation. Les assureurs reconnaissent le lien entre lexpérience client, la stratégie numérique, lapproche de transformation et lamélioration opérationnelle
