Taille du Marché de Industrie européenne de la gestion dactifs à revenu fixe Industrie
| Période d'étude | 2019 - 2029 |
| Année de Base Pour l'Estimation | 2023 |
| Période de Données Prévisionnelles | 2024 - 2029 |
| Période de Données Historiques | 2019 - 2022 |
| TCAC(2024 - 2029) | Greater Than-2 |
| Concentration du marché | Moyen |
Principaux acteurs
*Avis de non-responsabilité : les principaux acteurs sont triés sans ordre particulier |
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Analyse du marché de la gestion dactifs à revenu fixe en Europe
Le secteur européen de la gestion dactifs à revenu fixe devrait enregistrer un TCAC supérieur à 2 % au cours de la période de prévision (2024-2029)
Les allocations de portefeuille aux titres à revenu fixe sont principalement déterminées par les attentes de rendement des investisseurs, suivies par les préoccupations en matière de volatilité et les besoins de liquidité. Au sein des principaux titres à revenu fixe européens, les obligations dentreprises de première qualité sont principalement utilisées pour générer des rendements. En revanche, les dettes souveraines à faible rendement incluent une fonction plus opérationnelle dadéquation de la liquidité et de la durée. Les catégories de titres à revenu fixe non essentielles, telles que le haut rendement mondial et la dette des marchés émergents, devraient générer les meilleures performances globales. À linverse, reflétant les attentes de rendement mentionnées ci-dessus, les obligations mondiales à haut rendement et les titres de créance des marchés émergents sont des sources recherchées de rendement total et de génération de rendement
En moyenne, les institutions européennes allouent 56 % de leurs portefeuilles aux titres à revenu fixe et deux fois leur allocation aux actions. Les deux tiers des institutions européennes gèrent leurs titres à revenu fixe de manière totalement active. Cependant, une minorité croissante cherche à gérer passivement des actifs de base tels que les obligations dÉtat nationales, principalement en utilisant des fonds indiciels. La moitié des institutions européennes disposent d'un portefeuille obligataire de cinq à dix ans
La pandémie de COVID-19 a mis en évidence la nécessité de poursuivre la modernisation technologique à chaque niveau de la chaîne de prestation de gestion des investissements afin doffrir les meilleurs résultats aux clients. Le modèle opérationnel est également de plus en plus axé sur limportance du programme de diversité et dinclusion (DI)
