Volumen del mercado de OCM farmacéutica Industria
Período de Estudio | 2019 - 2029 |
Volumen del mercado (2024) | USD 171,18 mil millones de dólares |
Volumen del mercado (2029) | USD 230,38 mil millones de dólares |
CAGR(2024 - 2029) | 6.12 % |
Mercado de Crecimiento Más Rápido | Asia Pacífico |
Mercado Más Grande | América del norte |
Concentración del Mercado | Bajo |
Jugadores Principales*Nota aclaratoria: los principales jugadores no se ordenaron de un modo en especial |
¿Necesita un informe que refleje la manera en la que el COVID-19 ha impactado en este mercado y su crecimiento?
Análisis del mercado de CMO farmacéuticas
El tamaño del mercado farmacéutico CMO se estima en 171,18 mil millones de dólares en 2024, y se espera que alcance los 230,38 mil millones de dólares en 2029, creciendo a una tasa compuesta anual del 6,12% durante el período previsto (2024-2029)
Como resultado de la creciente demanda de medicamentos genéricos y biológicos, la naturaleza intensiva en capital del negocio y los complejos requisitos de fabricación, muchas compañías farmacéuticas han identificado la rentabilidad potencial de contratar un CMO (subcontratación de fabricación por contrato) tanto para productos clínicos como Fabricación de escenarios comerciales
- El factor más importante que impulsa el crecimiento de las CMO en la industria farmacéutica es la creciente necesidad de procesos y tecnologías de producción de última generación, que han demostrado ser significativamente eficaces para cumplir con los requisitos reglamentarios.
- Las CMO se están consolidando como un medio para mejorar la rentabilidad en el mercado competitivo. Las grandes CMO podrían ampliar su presencia geográfica y penetrar en múltiples mercados mediante la consolidación. Por ejemplo, en enero de 2020, Celltrion de Corea del Sur, un fabricante de biosimilares, anunció planes de invertir 514 millones de dólares en cinco años para su nueva planta en Wuhan, la instalación de productos biológicos más extensa de China, con una capacidad de 120.000 litros. La nueva instalación está diseñada para desarrollar y fabricar sus productos biológicos para el mercado local y realizar trabajos por contrato para la ola emergente de empresas biotecnológicas chinas.
- Además, las empresas farmacéuticas han estado dirigiendo sus prioridades hacia las áreas centrales de competencia. Por lo tanto, prefieren no prescindir de los recursos, la experiencia y la tecnología disponibles para formular la dosis final de los medicamentos. El aumento de la competencia y la reducción de los márgenes de beneficio obligaron a las empresas farmacéuticas a revisar sus procesos de producción y actividades de I+D en lugar de fabricar el fármaco formulado para seguir siendo competitivas en el mercado.
- Con el crecimiento continuo del sector farmacéutico, particularmente después de la pandemia de Covid-19, las empresas farmacéuticas innovadoras necesitan abastecer sus carteras de nuevos medicamentos. Sin embargo, no tienen los recursos para descubrir, desarrollar y fabricar productos. Por tanto, la necesidad de contar con OGC es bastante importante.
- Además, países como China, India y Japón poseen una participación importante en el mercado de CMO farmacéuticas, debido a los bajos costos laborales, los bajos costos de capital y generales (en comparación con los de Estados Unidos y Europa), los incentivos fiscales y la infravaloración de los precios. combinación de divisas que proporciona una importante ventaja de costos para las empresas farmacéuticas que subcontratan a estos países.
- El factor más importante que impulsa el crecimiento de las CMO en la industria farmacéutica en la región de Asia Pacífico es la creciente necesidad de procesos y tecnologías de producción sólidos, que han demostrado ser muy eficaces para cumplir con los requisitos reglamentarios.
- El brote de COVID-19 tuvo un impacto positivo en el mercado, ya que las empresas farmacéuticas se enfrentaron repentinamente al desafío de producir los muchos millones de dosis de vacunas que probablemente serían necesarias. Muchas empresas como Pfizer y AstraZeneca transfirieron productos biológicos distintos del COVID-19 fuera de sus redes de fabricación patentadas para dejar espacio a las nuevas vacunas. Debido a los plazos reducidos y los desafíos de escala de fabricación de las vacunas y medicamentos contra la COVID-19, las CMO firmaron acuerdos de servicios de fabricación por contrato a un ritmo sin precedentes con el inicio de la pandemia.