Analyse der Wertschöpfungskette von Trauben Marktgröße

Statistiken für 2023 & 2024 Analyse der Wertschöpfungskette von Trauben Marktgröße, erstellt von Mordor Intelligence™ Branchenberichte Analyse der Wertschöpfungskette von Trauben Marktgröße der Bericht enthält eine Marktprognose bis 2029 und historischer Überblick. Holen Sie sich eine Beispielanalyse zur Größe dieser Branche als kostenlosen PDF-Download.

Marktgröße von Analyse der Wertschöpfungskette von Trauben Industrie

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Marktübersicht zur Wertschöpfungskettenanalyse für Trauben
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Studienzeitraum 2019 - 2029
Marktgröße (2024) USD 207,31 Milliarden
Marktgröße (2029) USD 306,03 Milliarden
CAGR(2024 - 2029) 8.10 %
Schnellstwachsender Markt Asien-Pazifik
Größter Markt Asien-Pazifik
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Marktanalyse der Wertschöpfungskettenanalyse für Trauben

Die Größe des Traubenmarktes wird im Jahr 2024 auf 207,31 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll bis 2029 306,03 Milliarden US-Dollar erreichen, was einem durchschnittlichen jährlichen Wachstum von 8,10 % im Prognosezeitraum (2024–2029) entspricht

  • Weintrauben gehören mit einer weltweiten Erntefläche von etwa 6.729.198 Hektar im Jahr 2021 zu den größten Obstkulturen. Laut einem Bericht des US-Landwirtschaftsministeriums erreichte die weltweite Tafeltraubenproduktion im Jahr 2021 etwa 25,5 Millionen Tonnen (MMT). Tafeltrauben und Keltertrauben sind die beiden weltweit am häufigsten angebauten Traubenarten, von denen Tafeltrauben frisch verzehrt werden können.
  • Die Landwirte sind der Hauptakteur in der Trauben-Wertschöpfungskette und am Prozess der Traubenproduktion beteiligt. Den Landwirten entstehen verschiedene Kosten, darunter Saatgut, Arbeitskräfte, Traktor und Transport. Neben den Landwirten sind Aggregatoren/Bauerngenossenschaften die Akteure in der Trauben-Wertschöpfungskette.
  • Nachdem Aggregatoren/Bauernkooperativen und Exporteure in die Rolle eingetreten sind, sind die Vereinigten Staaten, Peru, Chile und die Niederlande die wichtigsten Exporteure von Trauben. Zu den den Exporteuren entstehenden Kosten zählen Arbeitskosten, Transportkosten, Gemeinkosten, Großverpackungen, Düngemittel, Pflanzenschutz und Versicherungskosten. Exporteure zahlen außerdem eine Versicherung für den Wert der Waren und Fahrzeuge, die sie exportieren, um das investierte Kapital trotz der widrigen Situationen beim Transport von einem Hafen zum anderen zu schützen.
  • Im weiteren Verlauf der Kette stehen Importeure und Großhändler neben den Exporteuren. Und die letzten Stakeholder in der Trauben-Wertschöpfungskette sind Einzelhändler. Zu den Kosten, die den Einzelhändlern entstehen, gehören Transport-, Gemeinkosten- und Verpackungskosten.
  • Die Entwicklung neuer Sorten frischer Trauben erfordert erhebliche Investitionen und Experimente. Die FE-Aktivitäten und die Einführung von. Es produziert frische Traubensorten, die hauptsächlich rund um den Globus von öffentlichen und privaten Firmen für die zukünftige Entwicklung des Traubenmarktes durchgeführt werden. Beispielsweise stellte Embrapa, die brasilianische Agrarforschungsgesellschaft Semiárido, kürzlich die erste Tafeltraubensorte BRS Tainá vor, die ausschließlich für die Produktion im Nordosten Brasiliens gezüchtet wurde. BRS Tainá ist eine weiße, kernlose Sorte mit einem neutralen und angenehmen Geschmack, die speziell für die Wachstumsbedingungen im Sào Francisco Valley entwickelt wurde. Es handelt sich außerdem um eine schnell wachsende, kräftige Sorte mit einem durchschnittlichen Ertrag von 25 Tonnen pro Hektar und Produktionszyklus, mittelgroßen Trauben mit einem Gewicht von etwa 270 g und einer Größe von 15 cm x 10 cm.

Trauben-Wertschöpfungskettenanalyse, Marktgrößen- und Anteilsanalyse – Wachstumstrends und -prognosen (2024 – 2029)