Marktgröße von FMCG-Logistik Industrie
| Studienzeitraum | 2019 - 2029 |
| Marktgröße (2024) | USD 1,30 Billionen |
| Marktgröße (2029) | USD 1,67 Billionen |
| CAGR(2024 - 2029) | > 5.09 % |
| Schnellstwachsender Markt | Asien-Pazifik |
| Größter Markt | Nordamerika |
| Marktkonzentration | Niedrig |
Hauptakteure
*Haftungsausschluss: Hauptakteure in keiner bestimmten Reihenfolge sortiert |
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Marktanalyse für FMCG-Logistik
Die Größe des FMCG-Logistikmarkts wird im Jahr 2024 auf 1,30 Billionen US-Dollar geschätzt und soll bis 2029 1,67 Billionen US-Dollar erreichen, was einem durchschnittlichen jährlichen Wachstum von mehr als 5,09 % im Prognosezeitraum (2024–2029) entspricht
- FMCG gilt als einzigartiges Geschäftsmodell, das Wettbewerbsvorteile in den Bereichen Herstellung, Branding, Werbung und Logistik erfordert. Die wichtigsten Wachstumstreiber für die Konsumgüterindustrie sind veränderte Lebensstile, einfacher Zugang und sich schnell ändernde Verbrauchergewohnheiten. Verbraucher erwarten, dass ein breites Produktsortiment stets in den Geschäften vor Ort und online verfügbar ist. Um dies zu erreichen, knüpfen Konsumgüterunternehmen globale Lieferketten an, die hocheffizient, agil und nachhaltig sind. FMCG-Hersteller setzen auf kollaborative Logistiklösungen, die Produkte schneller und kostengünstiger in die Filialen liefern. Der jüngste E-Commerce-Boom war auch ein Segen für die FMCG-Branche.
- Von der traditionellen Lagerhaltung über den Einkauf und die Materialverwaltung bis hin zur integrierten Materialverwaltung tritt die Branche in eine neue Ära des Supply Chain Managements ein. Die Logistikabläufe in FMCG-Unternehmen werden in der Regel nach einem Hub-and-Spoke-Modell mit Vertriebszentren in Großstädten betrieben, die sowohl Groß- als auch Einzelhändler bedienen. Verbraucher erwarten eine schnelle Auftragsabwicklung über mehrere Kanäle. Um dies zu ermöglichen, lagern Konsumgüterunternehmen ihre Logistikabläufe aus, um die Lücke zwischen Vertriebsplanung und betrieblichen Prozessen zu schließen, Prognosen zu verbessern, Lagerbestände zu rationalisieren und Lieferzeiten zu verkürzen.
- Von FMCG-Akteuren wird erwartet, dass sie sich stärker auf Logistikdienstleister (LSPs) verlassen, um die Nachfrage aufgrund neuer Konsummuster zu decken. Investitionen in die Automatisierung der Lieferkette, der Ausbau bestehender Produktionsanlagen und die Entstehung von Lagerzentren sind wesentliche Schwerpunkte der aktuellen Marktstudie. Vertriebseinrichtungen und -standorte werden zusammen mit einer starken Lieferkettenstrategie bald eine entscheidende Rolle für den Erfolg von FMCG-Betreibern spielen. Um eine bessere Wettbewerbsposition aufrechtzuerhalten und Zugang zu wichtigen Nachfragedemografien zu erhalten, müssen Unternehmen den Standort strategisch prüfen, um der wachsenden Nachfrage gerecht zu werden.
